经营管理

2021年是新元公司扭亏为盈、管理效能大提升的关键一年。为实现这一目标，电厂运行部全方位开展了员工培训，不断提升员工业务技能，激发自身一切潜能，确保完成公司下达的各项工作任务。

技术讲课与实地操作相结合。部门各专业主管与班组技术骨干针对现场设备系统，结合实际案例，制作了培训课件，利用学习班对设备构造原理、日常操作、事故处理进行详细讲解，并通过现场手指口述、操作演示等方式深化了培训效果，部门定期进行技能摸底考试，便于掌握每个员工业务水平和技术弱点，制定更加完善的培训计划。

大型操作专项培训。现场进行大型操作前，由部门提前编制技术措施，管理人员或值班负责人对即将开展的作业任务进行技术、安全措施布置落实，进行风险点分析及预防措施的落实，进行人员责任分工、进行操作步骤及工艺的讲解，保证所有操作心中有数、心中有底。操作结束后对本次工作完成情况进行总结，查找不足，为以后类似操作提供参考。通过专项培训，保证了330KV线路检修期间机组运行稳定及#1、2机组深度调峰验证试验圆满完成。

持续开展“三题一案一学”。每天班前会认真开展学习培训，由值长考问三道技术问题，讲解一件事故案例，进行一次党史学习，督促员工认真学习，不断提升业务技能和党建知识。

强化应急演练实训。事故处理是检验员工业务技能的重要环节，运行部狠抓应急演练实训，针对设备运行状况和季节因素，一季度开展了孤网运行、燃煤自燃、酸碱泄漏等事故演练，充分落实“三项攻坚战”中应急救援攻坚战的文件要求，检验了事故情况下工作人员的应急指挥和反应能力，提升了值班人员危急情况下的现场处置能力。

狠抓两票管理和风险辨识培训。运行部除认真进行两票管理制度培训外，专业主管每日对工作票、操作票进行检查审核，发现问题及时通报考核。对工作风险预控JSA进行了完善并进行全员培训，使操作员对每项工作存在的风险及应采取的措施均能熟练掌握，避免不安全时间发生。

通过以上培训，电厂运行部员工操作技能和安全意识均得到大幅度提升，正鼓足干劲为谱写新元公司高质量发展新篇章而奋斗。