经营管理

素质提升再教育 会干巧干埋头干 

——参加“如何做一名优秀班组长”的研讨心得

“我们的校训是以勤赋能，知行合一”！在充满激情的口号声中，陕煤集团班组长综合素质提升培训班第一期开班仪式拉开了序幕。来自陕煤集团所属22家基层单位148名生产一线班组长相聚在陕北矿业神南产业发展公司，开启了为期15天的学习之旅。

在学习的第三天，我参加了一节由温利刚老师主持的研讨课。整个过程中，温老师措辞幽默诙谐，紧紧围绕“埋头苦干”、“会干+巧干”、“巧干+学习”这三大脉络主线逐一剖析，并运用亲身经历的管理经验，引领在座学员们领略管理的艺术魅力。

这一次的研讨学习，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，不仅使自己的管理水平有了一定程度的提高，而且对提升自我综合素养有了新的认识。

一是做思想认识的提高者。思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。班组长岗位光荣，责任重大，是不脱离生产的“兵”，是指挥一班人的“将”,集“兵”、“将”特色于一身，是企业的兵头将尾。要干好班组长,不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，只有提高思想认识才能做到这一点。

二是做业务过硬的排头兵。班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要顾全大局，团结协作;要恪尽职守,敢管善管，不做“老好人”。

三是做安全管理的守护者。安全是工作的命脉，只有安全才能保证生产的顺利开展。管理中既不能因情废法，也不能因法废人,只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，事倍功半,徒劳无功。

四是做团结协作的主心骨。要从生活、家庭、工作等几个方面关心班组职工，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长交流思想，共同克服面临的各种困难,使班组工作中既有严格的制度化管理,又有人性化的浓浓情谊。一个班组要有强大的战斗力,全班人员必须心往一处想，劲往一处使，形成合力推动工作向前。工作中，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应以友爱为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体,干好本班组的工作。

研讨学习还没有结束，更重的学习和工作任务还在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行！路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。让我们借陕煤集团班组长综合素质提升班的东风，树立终身学习的观念，为陕煤人昂首阔步迈上创建具有全球竞争力的世界一流企业的新征程努力奋斗！