专题专栏

府谷能源公司紧扣高质量发展主题，持续深化三项制度改革，不断激发干部职工工作活力，使企业呈现“态势向好、趋势向上、气势给力”的良好局面，各项经济指标较上年均有显著增长。

员工能进能出提效率。以制度机制建设为先导，激活职工队伍一池活水。该公司切实规范劳动合同管理，严格落实员工奖励惩戒机制，确保劳动关系管理有章可循、有法可依。建立公开招聘机制，分类实施“高精尖缺”+“校园招聘”+“一线人员补充”策略，2021年公开招聘高校毕业生45人，全部分配至生产一线岗位，累计引进各类管理、技术、技能人才12人，有效提升公司管理技术能力与活力。提高公司机械化、自动化、信息化和智能化管理水平，促进公司减员增效，提高劳动生产率。所属新元公司引进电石炉机械手，将电石炉炉前作业由原人工作业转变为机械化作业，操作人员在控制室通过人机互动平台对出炉机械手进行远程操控完成出炉作业，四台电石炉合计减员64人，同时年增产约2.3万吨电石，年节约用电1650度，节约出炉辅材费用88万元；引进料面处理机，高效率处理电石炉5M平台料面结壳，减员4人，提高生产作业安全性。新能源公司以智能化无人作业为目标，加快推进开发智能化清洗系统，项目应用后，可有效降低人力成本，预计年发电量提高2%，预测冯湾300MW光伏发电项目投运后使用该技术年度可增加利润660万元。在各项工作措施推动下，公司劳动效率大幅提升，截至今年10月，劳动效率较上年同期增长49%。

岗位能上能下激活力。以激励担当作为为出发点，形成能者上、庸者让、劣者汰的鲜明导向。该公司建立员工岗位管理规范和动态管理机制，编制全员岗位说明书，细化岗位履职标准，对员工9项量化指标和年度工作业绩表现定性指标进行积分制考核，考核结果应用于员工岗位调整。1名业务主管在年度动态考核中拔得头筹，经过组织考察，走上管理干部岗位。建立公开竞聘机制，所属新元公司开展全员竞聘及部门内部竞聘活动，通过资格审核、笔试、竞聘演讲、评审提问等多种形式结合，竞聘涵盖管理、专业技术、一线班组长等55个岗位，138人报名参加，成功竞聘的人员经过试用、考察，最终有8名职工走上管理岗位，29名职工调整至新的岗位，使内部人力资源配置更加合理，更具活力。完善中层管理人员三项机制。树立正确选人用人导向，深化落实三项机制运用，建立中层管理人员职务退出机制，实施职务退出7人，进一步促进干部队伍年轻化。建立管理人员末等调整与不胜任退出机制，开展中层管理人员年终考核评议，全面、客观、公正、准确地评价中层管理人员年度综合业绩和履行职责情况。加强人才队伍建设。建立人员挂职交流机制，累计选派10名不同岗位的业务骨干到长安电力公司和益阳电厂挂职交流学习，加快技术人才队伍素质提升。开展校企合作，发挥属地高校榆林学院人才队伍和专业技术等优势，加强对公司在企业管理、文化建设、科技创新等方面培训，促进公司与高校产、学、研有效融合。组织实施基层单位班组长素质提升培训班，完成班组长培训77人次，2人获得集团班组长素质提升培训班“优秀学员”称号。成功竞聘党群工作部岗位的业务人员郭德娜满怀信心地说：“岗位竞聘是我工作中的一次挑战和转折，帮助我走上自己喜欢又擅长的党务工作岗位，相信我一定能实现自我梦想，体现岗位价值。”

收入能增能减增动力。以发挥薪酬杠杆作用为着力点，增强职工干事创业动力。该公司坚持质量效益导向的工资总额管控机制。实行工资总额月度—季度—年度阶段考核结算，对经营类企业实行工资总额与利润总额和人工成本利润率指标挂钩，月度考核产量或交易电量任务，季度和年度考核利润总额与人工成本利润率、工资总额随效益效率增减；对项目建设企业实行工资总额与项目工程建设进度挂钩，实现职工工资能增能减，不断优化人工成本投入产出效率。加强全员绩效考评管理。聚焦年度目标任务，根据功能定位、业务特点分类实施差异化考核，对经营类企业突出效益效率指标，实行超额利润激励，对项目建设和前期单位突出工程建设进度，实行任务一次性奖励激励，强化约束和保障机制，给奋进者以厚薪。进一步落实收入分配自主权，构建有效的绩效管理系统，坚持分级管控原则，实行公司—部门（班组）—员工多级绩效评价体系。针对市场营销人员实行包干制按利润或客户数量等分级奖励，激发营销人员能动性。所属新元公司针对电厂电石两厂分别实施降本增效专项考核办法，精准考核每日成本效益指标，将原料管控率和目标完成率同步考核奖罚，激发员工自主参与企业降本增效，营造出全员提效增收的良好氛围。“认真做好煤泥掺烧、努力降低各项能耗，保障机组健康平稳运行，专项考核指标好了，才能拿到降本增效的奖金。”集控运行值班员赵建刚干劲十足。

“要提高政治站位，统一改革思想，要明确改革目标，用长远的眼光来看当前的工作，在竞争中选拔人才，用事业留住人才，用待遇吸引人才，达到领导有正气，职工有士气，产品有名气，企业有生气；改革的方法要找对，一是创新用人观念，以精干提升人力资源素质，二是创新用人机制，变‘相马’为‘赛马’，三是打破‘大锅饭’的分配机制，改掉干多干少干好干坏一个样，重奖特殊贡献者，营造良好的工作生活环境。”府谷能源公司以“加快三项制度改革，不断激发企业活力”为主题，召开三项制度改革推进暨阶段成效交流会，与会人员在交流中进一步明晰思路，也进一步将公司三项制度改革引向深入。（程菡）