专题专栏

2021年，是“十四五”开局之年，是开启全面建设社会主义现代化新征程、向第二个百年奋斗目标进军的元年。府能公司正砥砺奋进，刃向内求，誓将再铸辉煌新“府能”。

国企改革三年行动是党中央国务院的重大决策部署，也是省委省政府的重点工作任务。对于集团公司而言，深化国企改革三年行动既为争创世界一流企业，奠定良好的体制机制创新基础，又为争创一流企业提升经营管理水平、打造优势明显的产业核心竞争力相互促进，对集团的长远发展具有十分重要的意义。对府能公司来说，深化国企改革三年行动是立足新发展阶段，贯彻新发展理念，对标一流加快发展方式向绿色、低碳、智慧综合能源服务转变，全面构建发展新格局，实现再造“新府能”战略目标的必由之路。

两项工作是“龙头”。在集团公司统一指导和安排下，府能公司正在紧张有序开展的董事会建设、经理层任期制和契约化工作是深化国企改革三年行动所有工作任务的重中之重，只有进一步完善法人治理结构，才能摆顺和推动其他改革工作任务这条“龙尾”，释放合力助推企业加快步入高质量发展快车道。截止目前，府能公司按照《完善法人治理结构工作实施方案》整体工作计划，完成了“外部董事库”的民主推荐和组织推荐；完成了董事会运行相关工作制度建设；完成了经理层“任期制和契约化”管理制度建设，“两项工作”推进正如火如荼。

三项制度是“基础”。企业要发展，人才是关键，一个“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制体制，能让人员配置更加高效，能让收入分配秩序更加规范，能让激励约束相互作用更加凸出，最终能让“人才”留得住、用得好、起作用。府能公司以激励担当为先导，建立了公开竞聘、中层管理人员职务退出、中层管理人员人员末等调整与不胜任退出等机制，并推行全员岗位定量定性指标结合积分考核，累计考察干部3人、职务退出7人、岗位竞聘138人，明显形成了能者上、庸者让、劣者汰的用人导向。以提升效率为核心，公开招聘高校毕业生45人，为企业注入新鲜活力；加快“四化”能力建设，用科技手段实现减员增效，劳动效率较上年同期增长49%。以薪酬激励为杠杆，坚持质量效益与工资总额挂钩管控，强化利润、产量、工程建设进度等关键指标与员工收入的挂钩效应；加强全员绩效考评管理，实行超额利润和项目进度激励；制订针对市场营销人员、煤泥掺烧、原料控制等设施专项激励，激发员工自主参与企业降本增效，营造出全员提效增收的良好氛围。

不断改革是“常态”。近年来，国有资本改革试点、“三个体系”建设、小企业改革、进一步完善法人治理结构等各项改革工作接踵而至，内容涉及国有企业治理的方方面面，目的却只有一个，就是在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，加快提高国有经济竞争力，做强做大国有企业。因此“改革”势必将成为一种常态，唯有不断求变才能紧随市场大海的潮流继续前进和永续发展，否则面临的只会是折戟沉沙！

“新府能”是所有府能人的梦，也是千千万万个构成“中国梦”的一份子，府能人将继续在改革发展的道路上初心不改、坚毅直行，为美好明天接续奋斗！