经营管理

2021年新元公司努力克服了标煤单价上涨、电价下调、兰炭价格持续高位运行等不利因素影响，拓展市场抓营销，治理设备降成本，企业改革强管理，幸福新元惠职工，走出了一条适合新元的高质量发展之路，历史性实现了扭亏增盈，呈现出一派欣欣向荣的新气象。

夯实安全管控根基，筑牢安全生产防线。以强化安全风险辨识、评估与事故隐患排查治理为重点，全面夯实安全生产基础；稳步推进安全风险分级管控、隐患排查治理“双预控”机制，实现“防风险、除隐患、遏事故”本质安全管控目标；深入持续开展安全生产大检查活动，排查消除安全隐患，有效防范各类不安全事件发生，保障设备安全稳定长周期运行。

紧盯设备检修技改，提高设备治理能力。检修人员加强设备日常巡检维护，保证消缺率，高标准开展设备检修、技改等，切实提高设备可靠性，保证机组大负荷、长周期稳定运行和电石厂稳产高产。

狠抓运行精细管理，全力抢发效益电量。生产运行人员认真监盘、精细巡检、精心调整，加强调度协调沟通，全力保证设备安全稳定精益运行；紧盯电网地区负荷和风光负荷变化，抓住电网辅助服务时机，采取开展错峰生产措施，科学组织调整经营生产策略，最大限度争取最大经济效益。

强化生产经营管理，压实成本费用管控。优化燃料结构，加大煤泥掺配比例，严把燃煤质量关，有效降低燃料成本；加强生产费用管控，预算逐级分解控制，提升备品备件及大宗材料周转率，精确诊断机组健康水平，优化设备检修（技改）方案，确保各项费用支出规范合理，有效降低修理费用；强化资金管理，优化资金结构，提升偿债能力，降低债务风险以及财务费用，财务费用和资产负债率均有效降低。

行稳方致远，奋斗正当时。2021年是新元公司的管理提升年、项目建设年、设备治理年、效益增长年和作风转变年，是新元公司彻底甩掉连年亏损的帽子、全面开启高质量发展之年。临近年底，新元公司全体干部职工将继续保持一往无前的奋进姿态和永不懈怠的精神状态，凝心聚力促发展，乘势而上开新局！