专题专栏

1月11日上午，结合当前疫情防控工作形势，府谷能源公司将原定现场召开的三届三次职代会暨2022年工作会、安全工作会变更为书面形式召开。会议以文件形式下发了公司党委书记、董事长乔建华所作题为《逐梦新征程 奋斗铸未来》的讲话，党委副书记、总经理、董事李宁所作题为《勇于改革创新 矢志转型升级 奋力谱写府能公司高质量发展新篇章》的工作报告和《严字当头 精益管控 以安全高质量助推府能转型发展高质量》的安全工作报告。公司机关及所属各单位以分组书面形式对会议相关讲话、报告、文件进行了传达、学习、讨论。

公司党委书记、董事长乔建华在机关分会场参会

公司党委副书记、总经理、董事李宁在新元公司分会场参会

公司党委副书记、工会主席、董事王强在机关分会场参会

公司党委委员、纪委书记李德强在榆林配售电公司分会场参会

公司党委书记、董事长乔建华在讲话中回顾了公司一年来的发展历程。讲话指出，过去的一年，府谷能源公司从习近平总书记的重要讲话精神和党的百年奋斗历程中汲取奋进力量，在集团公司的坚强领导下，学党史、悟思想、办实事、开新局，深刻认识和把握高质量发展要求，统筹推进疫情防控和生产经营工作，克难奋进、勇毅前行，开局绽放新气象，起步彰显新成效，在“十四五”开局之年交出了经营效益成果显著、安全生产平稳有序、改革步伐铿锵有力、战略规划有效落实、项目建设开创新局、党的建设持续提升的优异答卷。

讲话强调，2022年是公司迈入新时代、加快高质量发展的关键一年，要坚持稳中求进工作总基调，充分研判外部形势和自身发展特征，在宏观经济下行趋势长期存在，风险和挑战日益增多的新形势下，把握好工作节奏和力度，把困难估计的更充分一些，把风险考虑的更深入一些，完整、准确、全面贯彻新发展理念，科学设定年度经营发展目标。要坚持党建引领，擎牢高质量发展领航旗。纵深推进党史学习教育，汲取实践智慧和信仰力量；认真贯彻新时代党的组织路线，不断提升党的建设水平；以“三项制度”改革为主轴，加强干部人才队伍建设。要推动改革创新，激活追赶超越推进器。紧扣双碳目标政策，加快企业转型发展；不断推进内部改革，提高企业发展效能；树牢底线思维，坚决打赢防风险攻坚仗。狠抓作风建设，凝聚干事创业正能量。要勇于担当作为，要敢于克难攻坚，要踔厉笃行不怠，要躬身垂范实践，要秉持以人为本。

其他分会场学习、讨论情况

党委副书记、总经理、董事李宁所作题为《勇于改革创新 矢志转型升级 奋力谱写府能公司高质量发展新篇章》的工作报告中指出，2021年，在集团公司的坚强领导和全体干部职工的不懈努力下，府谷能源公司聚焦“改革、创新、转型”三个关键，紧扣“蓄势赋能、项目开发、管理提升”三条主线，团结拼搏、砥砺前行，各项经营指标均创历年最好成绩，总体呈现“态势向好、趋势向上、形势喜人”的特点，实现了“十四五”良好开局。报告从生产经营、安全环保、产业发展、科技创新、改革创效、党建工作六个方面总结了公司上下在2021年过得很充实、走得很坚定，在负重中跑出加速度，在担当中干出新力度，在奋斗中创出新高度，彰显了府能人践行“北移精神”的最美姿态，绘就了新时代府能“奋进者”的靓丽底色。

报告从宏观层面、行业层面和内部层面深刻分析了当前公司面临的发展环境和发展形势，提出了2022年工作的总体思路、工作原则、目标任务和重点工作安排。报告指出，2022年新的目标已经确定，新的号角已经吹响，新的征程已经起航。要完成全年既定任务，必须统筹抓实、全力落实“六项重点”工作：一是坚持底线思维，强基固本，筑牢安全新防线；二是强化价值意识，提质增效，打造经营升级版；三是聚焦项目引领，释放动能，按下转型快进键；四是深化改革攻坚，补齐短板，推进管理现代化；五是滋养源头活水，人技赋能，锻造发展新势力；六是强化党建领航，注重融合，建设先进文化力。

各分会场民主测评、投票情况

公司的《严字当头 精益管控 以安全高质量助推府能转型发展高质量》安全工作报告中从完善体系建设、强化思想认识、专项行动攻坚、创新管理模式、全员齐抓共管五个方面对2021年的安全生产工作作了回顾总结，分析了存在问题和不足，对2022年工作进行了安排部署。一是深化学习宣贯，全力提升安全理念引领能力。把深入学习落实习近平总书记关于安全生产重要论述放在首要位置，认真落实安全生产专项整治三年行动第一专题。二是优化体制机制，全力提升安全综合管理能力。严格落实“三管三必须”要求，推动形成分级负责、齐抓共管、信息共享、资源共用，全员参与、各司其职、各尽其责的“大安全”管理机制。三是巩固双重预防成果，全力提升安全预防控制能力。坚持关口前移、源头治理的原则，全力构建高水平的安全预防控制体系。四是加快标准化建设，全力提升安全规范运行能力。按照《安全生产法》、《企业安全生产标准化建设定级办法》等相关法律法规要求，全面加强安全生产标准化建设，确保企业依法生产、按规管理、照章操作。五是推进专项整治，全力提升安全系统治理能力。要抢抓机遇，完善和落实“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和保障机制。六是强化人才技术支撑，全力提升安全基础保障能力。要持续加强安全人防、物防、技防，全力推进基础工作再上新台阶。七是树立大应急救援理念，全力提升安全防灾救灾能力。按照“大应急、大安全、大救灾”思路，准确定位应急工作，守住安全生产防线，筑牢安全生产屏障系。

会议还下发了公司《2022年度经济运行管理办法说明》、《2021年度业务招待费使用管理情况报告》、《2021年度财务决算和2022年度财务预算报告》及《三届二次职代会提案落实情况说明和三届三次职代会提案征集工作报告》等文件，并要求机关各部门及所属各单位做好学习和讨论。