专题专栏

府谷能源公司三届三次职代会暨2022年工作会、安全工作会胜利召开后，榆林配售电公司迅速召开专题会议，结合实际传达学习会议精神，在全公司范围内掀起学习贯彻“三会”精神热潮。

会议指出，乔建华董事长所作题为《逐梦新征程 奋斗铸未来》的讲话和《勇于改革创新 矢志转型升级 奋力谱写府能公司高质量发展新篇章》的工作报告既高屋建瓴又切合企业发展中心任务，总结成绩客观全面、实事求是，谋划目标着眼长远、切实可行，分析问题深刻透彻、措施有力，为公司高质量发展描绘了宏伟蓝图，指明了前进方向。

会议要求，全体干部职工要切实将会议精神作为今后工作的行动指南，紧扣学懂、弄通、做实这条主线，把发展蓝图转化为行动的“路线图”。一是深化企业改革，激发内生动力。在企业法人治理、三重一大决策、三项制度改革、经理层建设等方面迈出实质性步伐，健全以公司章程为核心，党支部把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理结构。二是坚持党建引领，凝聚发展力量。继续把党史学习教育、“我为群众办实事”活动引向深入，更好把握和运用党的百年奋斗历史经验，推动标准化党支部建设、队伍作风建设等工作上台阶，持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党建的思想政治工作优势转化为公司高质量发展的强大伟力。三是聚焦项目建设，践行绿色发展。牢固树立以项目建设为中心的发展思路，大力弘扬苦干实干、奋勇争先精神，加快新能源项目建设，保证府谷50MW风电项目4月底前实现全容量并网，力争靖边100MW风电项目11月底前具备开工条件。同时紧紧抓住“十四五”新能源发展机遇，充分发挥陕北区域丰富的风光资源，大力抢占新能源市场，积极规划大型风光基地。四是深挖电改潜力，实现售电转型。主动探索省内绿电交易可行性，不断寻找碳交易、期货交易突破口，建立多元化售电模式，由传统售电模式向“技术+服务”转型，推进“能源套餐打包”发展模式，做大做优市场空间。五是优化人才队伍，保持一池活水。针对公司发展需要，采取结对帮扶、素质提升、“选苗计划”等方式，建立人才培养长效化机制，全面提升职工队伍综合素质。开展新能源领域人才精准培训，打造集新能源项目开发、建设、运维于一体的专业化人才队伍，为公司的不断壮大和发展奠定坚实的人才基础。