经营管理

一直以来，新元公司始终坚持人才强企发展战略，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，为青年职工快速成长拓展通道。为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,新元公司各部门结合各自实际,在全公司范围内开展了“师带徒”活动。

“师带徒”活动在全公司范围内营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。“教学相长”，师带徒过程中，在徒弟不断学习到新知识、掌握新技能的同时,师傅也能发现自身的不足，从而不断完善提升自己，最终达到师徒相互督促、共同进步的目的，实现了‘1+1>2’的效应。

电石生产部电气运行一值班长孙利锋和巡检工赵乐开展“师带徒”结对已经三个月有余,当时赵乐在签订完师徒协议后严肃表态,“在今后的工作中，我要虚心向师傅学习，多向师傅请教，努力钻研业务，力争早日上岗……”。刚毕业的大学生缺少的不是理论知识，而是掌握生产工艺和生产流程的实际经验。孙利锋毫无保留地把自己的所知所学及经验全部传授给赵乐，赵乐虚心向师傅学习，很快就掌握了电气设备运行参数，懂得了电气设备工作原理，在巡检作业和设备停送电等一系列操作中得到了师傅的肯定。

为了确保师带徒活动达到预期效果，新元公司设立了奖惩制度，把徒弟的学习考核成绩和师傅的绩效考核挂钩；师带徒活动中，师傅除了传授专业知识，还从职业道德方面对徒弟加强教育和引导，督促徒弟向更高的目标迈步。开展三个多月的师带徒活动以来,通过对2021年新入职大学生进行综合考核和评价,结果证明他们无论是思想品质、职业道德、还是专业能力都得到了很大提升。

新元公司的“师带徒”活动，为企业开发和造就青年人才拓展了道路,为助推企业高质量发展发挥了积极作用。