经营管理

自推进三项制度改革工作以来，新元公司高度重视，加强部署，统筹谋划，相关人员勤取经，多学习，广交流，力求通过三项制度改革推进企业体制机制创新，增强企业发展活力。

2020年7月，新元公司首次在全员范围内开展岗位竞聘工作。制定岗位竞聘实施方案，成立领导小组、工作小组、监督小组，明确分工，组织落实，确保竞聘工作顺利进行。竞聘岗位包含安全培训主管、生产安全监督主管、组织管理等管理岗位及机炉热电等专业15个技术岗位。40余名员工参与竞聘，其中9人参与双岗竞聘。竞聘考评以60%的笔试和40%的面试作为最终得分。一时之间，岗位竞聘在新元公司激起一池涟漪。在用人新思潮的影响下，电石综合部、经营管理部、电石检修部、综合管理部等部门在部门内部进行岗位竞聘。最终通过全公司范围竞聘与部门内部竞聘，有45名员工走上新的工作岗位。

2021年，新元公司在新入职大学生中间再次进行岗位竞聘，竞聘主要针对电石检修部及电石生产部各专业各系统的操作人员及检修人员展开，其中电石检修岗位3个、电石生产岗位9个；35名新入职大学生经过紧张激烈的角逐，23名走上新的工作岗位。在入职大学生中试点岗位公开竞聘，有利于促进大学生岗位成才，这种“突破岗位限制挖掘人才，不拘一格创新用人”的举措形成一股用人清流。

改革总要除旧革新，传统的“一个萝卜一个坑”的岗位固定模式制约着企业的高质量发展。竞聘上岗增强了员工的上进心和危机感，激发了员工爱岗敬业、创先争优的工作热情，优化了企业的人力资源配置。2022年，新元公司将持续推进三项制度改革工作，通过岗位竞聘形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争态势；这种“以人为本，人尽其才”的管理理念，将促进员工在自身岗位上积极进取追赶超越，推动公司各项事业蓬勃发展。