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2021年配售电公司紧密围绕府能公司战略发展目标及各项重点工作任务，全面贯彻府能公司各项安排部署，团结一致，攻坚克难，坚持“项目基建＋经营发展”工作双主线，突出抓好安全环保、企业改革、科技创新、对标管理等重点工作，统筹推进企业“六大板块”业务协调发展，实现了“十四五”顺利起步、稳健开局。

一、项目建设不断推进

（一）府谷皇甫川、清水川50兆瓦分散式风电项目

府谷皇甫川、清水川50兆瓦分散式风电项目自2020年12月30日核准以来，公司上下联动、群策群力，全过程推进项目手续办理及工程建设。截止2021年11月30日，完成了除项目用地审批外的所有专项手续办理；取得了项目外送线路核准手续，当前正在积极推进并网手续办理；顺利完成14台风机机位承台商砼浇筑及二次灌浆作业，完成了配套箱变基础施工及升压站土建基础施工；SVG安装已全部完成，主变、GIS设备安装完成70%，接地变安装完成40%，35kV预制舱、二次舱安装完成50%；110kV外送线路及35kV集电线路基础浇筑已全部完成，塔基组塔及导线架设正在有序推进。计划12月全面完成项目机组吊装及设备安装调试工作，实现项目全容量并网发电。

（二）靖边王渠则100兆瓦风电项目

公司积极贯彻中省、集团公司及府能公司“碳达峰、碳中和”的战略部署，紧抓“十四五”期间新能源开发黄金机遇，充分发挥资源优势，广泛搜集各类信息，协调推进靖边王渠则100兆瓦风电项目顺利通过了县、市、省三级评审，成功纳入陕武直流外送一期优选项目。当前项目已取得陕煤集团成立公司批复，办理完成公司注册、选址事宜，公司建章立制工作已初步完成；项目配套产业经与技术研究院接洽，已初步形成产业配套方案；公益性服务费用已完成拨付；可研、稳评、土地预审、等手续正在积极办理中。

二、经营发展稳步前行

一是电力交易用户不断趋于稳定。公司通过积极开展用户电话联络及实地拜访，先后联系用户2000多家，拓展新增用户13家，不断跟进省外售电业务推送，积极布局现货交易、碳资产及绿电较，创新战略合作模式，目前已和西楚源、万帮星星两家公司达成友好战略合作，取得绿电负荷4700万千瓦时、需求响应负荷3.9万千瓦；二是电力辅助业务不断开拓延伸。公司积极抓住当前能源发展机遇期，充分调动陕北、内蒙煤炭资源，加强与陕北矿业、新元公司内部协作，与陕西关中地区、湖北能源集团、荆州港均建立初步合作意向，截止目前，累计实现煤炭贸易15663.24吨；三是新能源项目开发建设不断推进落实。公司通过与省、市相关政府部门沟通联络，不断增强新能源项目开发建设力度，同时与西北电力勘察设计院签订战略合作协议，为下一步抢占新能源市场，开展新能源项目运维奠定了坚实的基础。

三、安全管理取得实效

公司始终坚持以习近平特色主义思想为指导，全面贯彻落实习近平安全生产重要指示批示精神和府能公司关于安全生产的部署，实现全年安全形势稳定。一是深化安全制度体系建设。通过安全生产责任体系、双重预防机制及NOSA安健环体系建设，修编安全生产类管理制度34项，建立风险分级管控清单及任务台账，细化岗位安全职责，严格落实“一岗一清单”，形成人人为安全、安全为人人的安全工作氛围。二是强化安全过程管控。通过加强安全基础及安全专项活动整治，共排查三违问题10项；对照“生产运输攻坚行动”文件要求，排查运输安全问题5项；落实“双百行动”，排查问题29项；累计排查安全隐患45项问题，严格落实问题清零、隐患清零整改要求，实现问题、隐患整改完成率100%。三是加强安全警示教育。深入开展学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，宣贯《新安全法》，观看警示教育片等形式多样的安全培训教育，累计发放安全宣传资料24份，征集安全类范文5篇，制作安全类展板2块，组织观看安全警示教育片及安全微电影65人次，对公司安全主要负责人和安全管理人员进行专项取证培训5人次。四是增强应急救援管理。修编制定应急管理制度6项，建立应急救援队伍，强化应急救援物资管理，严格落实24小时带班值班制度，累计开展应急救援演练12次，结合“应急救援实训攻坚行动”，制定应急演练计划、消防培训计划，累计培训65人次。

四、科技创新成绩斐然

一是公司始终坚持科技创新是企业发展的动力源泉，不断加大科技资金投入，增强科技创新人才队伍创建，制定系列科技创新制度文件，明确科技创新奖励激励机制，为科技创新提供基础保障。今年以来，公司积极开展科技企业申报，根据《陕西省科学技术厅关于开展2021年科技型中小企业评价服务工作的通知》陕科办发{2021}13号及《陕西省科技厅关于组织开展2021年度陕西省高新技术企业申报工作的通知》要求，现已完成相关申报资料准备工作，待第三方财务审计报告确定后进行上述2个科技企业认定申报。二是科技创新取得新成果。2021年公司以“三大业态”体系建设为基础，着力构建“五大智能平台”，确立8项软著项目并申报至国家专利局，其中配售电购电管理系统、配售电客户服务管理系统、配售电智能仓储管理系统、配售电在线检测系统已获软著批复。三是结合公司承建长安电力皇甫川、清水川50兆瓦分散式风电项目，开展智能运维项目研究探索及智慧化平台搭建。

五、企业改革增强活力

一是深化国企改革三年行动任务目标，建立健全现代企业制度，提高公司治理水平，强化战略管理，优化产业布局，不断加强党的领导，完善法人治理结构，修订完善改革体系制度35项，制定企业经营发展方案4项，细化安全、生产、科技、营销等经营发展思路，切实推动国企改革走深走实，强化国有资产保值增值，助力企业实现高质量可持续发展。

二是建立完善“三个体系”建设，使公司决策体系组织架构更加合理，制度体系更加完善，各治理主体的权责边界更加清晰，共修订完善决策体系、内控体系、责任追究体系制度办法33项；不断规范决策程序，提升运行机制效率，促进企业现代化管理进程。三是常态化推进三项制度改革，修订完善了劳动用工、人事调配、薪酬收入等管理制度44项，开展中层管理人员竞聘上岗，不断增强企业职工争先意识、创新意识和学习意识，增强企业职工责任感与使命感。

六、对标管理提质增效

一是加强新能源领域项目对标。外出考察华电神木高家堡新能源项目、华润电力定边徐坑50MW风电项目，学习新能源项目开发、建设经验，推进府谷风电项目建设进度。二是加强经营成本管控对标。充分对标学习长安电力公司经营成本管控理念，结合公司实际情况，制定相应降本增效方案，有效降低非生产性经营支出。三是加强行业对标。通过与先进企业在运维管理、带电清洗、新项目开发等多领域对标学习，拓宽战略发展眼光，稳步实现公司向综合型能源服务领域发展愿景。

七、党建融合奠定基石

一是抓统筹促融合，不断夯实政治根基。通过持续推进党建工作与生产经营深度融合，确定“向改革创新要效益，以作风建设强队伍，用素质提升展作为，将项目推进促发展”的工作思路，将党史学习教育、建党100周年、党风廉政建设暨纪检监察等重点工作放在全年工作中统筹谋划，结合规定动作，创新自选动作，采取“方案+清单”模式全面推进党建工作建设。严肃开展党内政治生活，营造良好政治生态，通过组织召开2020年度组织生活会、民主双评会及党史学习教育专题组织生活会，深刻剖析，认真查摆，明确整改措施、整改时限、逐项改进提高，做到解决一件清除一个，确保查摆出的问题整改到位。二是抓学习促实效，创新活动方式。结合支部实际，建立“学、思、践、悟”四阶段党史学习教育推进计划，通过微信公众号、集中学习等方式宣贯党建知识及时政热点，截止目前，发布学习内容近200篇，党史学习教育相关诵读、视频及诗词楹联等作品80余部，廉政文化作品46篇，党史专题党课17次。时刻秉持“一家人、一条心、一起干”的文化理念，重点围绕风电项目建设、售电营销、新能源项目开发等中心工作，以“党员突击队、党员责任区”为抓手，不断丰富和完善公司综合能源服务的产业布局，努力实现企业发展惠及员工、企业与员工共成长的“双赢”局面。三是抓作风促提升，严明纪律红线。持之以恒纠正“四风”，深化“两个责任”，及时印发公司《2021年党风廉政建设暨纪检监察工作要点》并出台了《2021年党风廉政建设主体责任清单》、《关于落实安全生产领域监督执纪问责工作“双监察”的通知》等配套文件，把党风廉政建设和纪检监察工作与其他中心工作同研究、同部署、同检查；紧盯春节、五一、端午等重要节日节点，切实强化教育监督，持之以恒加强纠“四风”树新风工作。发布廉洁政策规定、廉政短信提醒30余人次。同时，进一步加强监督检查力度，落实主体责任和“一岗双责”，开展机动式监督检查、群众监督举报4次，确保权力运行受到全方位无死角的规范监督。同时将党风廉政建设与党史学习教育、企业发展、职工成长等有效结合起来，推出“四个融合”廉政教育机制，结合公司项目建设，切实针对“关键少数、关键岗位、重点领域”实施廉政谈话，开展定期廉洁提醒谈话，确保项目建设规范、廉洁、高效推进。