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2022年以来，新元电厂围绕集团公司和府能公司稳增长战略定位，在部署上谋新招，履职上亮硬招，行动上重细招，为实现各项工作稳增长启动全员“加速跑”模式。

未雨绸缪，在工作部署上“提领子”。召开2022年1月份经济活动分析报告会，总结1月份生产经营情况，分析存在问题，规划部署下一阶段各项工作，制定出关于“稳增长”的考核办法；提出“工资＋绩效”差额化管理，全面推进三项机制改革，激发全员干事创业激情；就煤质入厂检测及矿上直购湿煤泥等问题制定方案措施，确保“口粮”的数量及质量；充分运用好民主（组织）生活会，广泛征集广大干部职工意见，结合实际凝心聚力，把握重点集思广益，全员一心聚智聚力补短板谋发展。

统筹谋划，在大干实干中“收银子”。各部门认真学习贯彻集团公司两会精神及领导讲话，紧盯公司年度任务，全面筹划#2机组A修、科技创新项目、机组停备消缺等工作，针对技术改造、机组A修和C修、智慧化电厂等重点项目强化预算管理，打好成本费用“铁算盘”；聚焦原煤市场，加强调研预判，重点在开拓长协煤占比、降低采购标单上下功夫，全力打好降本增效“特色仗”；加快推进#2机组深度调峰负荷再降10%的具体实施办法，提升辅助服务收益；坚持“应修必修、修必修好”原则，鼓励检修各专业在修旧利废上动脑筋花心思，从旧品废件中“淘银子”，使越来越多的废旧设备及配件获得“二次生命”；认真分析当前煤炭市场和“双碳”要求，在煤泥掺烧再挖潜力，千方百计把更多的“黑泥”变为“黄金”。

众志成城，方向一致“迈步子”。两台机组“火力全开”，在确保安全的前提下“度电必争”。公司想法设法争取电量；运行人员科学调整各项参数，确保机组负荷跟得上带得满；检修部强化设备隐患排查治理，早预防、早发现、早治理，提升设备健康水平和运行可靠性；安环部加强现场监管处罚力度；经营部细化奖惩考核实施细则；物资部确保原料物资供应及设备配件储备。各部门团结协作齐心合力，确保两台机组稳发、多发、满发。

惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，始得玉成。新的一年，新元公司直面挑战和困难，在集团公司和府能公司的引领下，着力转方式、调结构、抓产业、上项目，聚智聚力谋发展，苦干实干促提升，全力以赴确保各项工作圆满实现稳增长。