专题专栏

为进一步强化安全管理，切实抓好集团公司及府能公司一季度稳增长工作相关会议及文件精神落实，新元公司坚持“关口前移、管理下沉、点线结合、不留死角”，全面提升本质安全水平，牢牢守住“稳增长”安全底线。

“承诺”+“履职”，完善安全管理体系。该公司切实落实安全生产管理责任，组织全员签订安全生产承诺书和安健环（消防）责任状；各岗位认真履行岗位职责，守好自身阵地，下沉班组一线，全面排查、消除风险隐患；安全管理人员按照网格化管理要求，将关口前移，全面完善安全生产责任体系，按照标准化和NOSA五星安健环提档升级要求推进管理，全面梳理任务清单完成情况及存在的问题隐患、需要协调处理的事项，将问题发现在一线，解决在基层。

“严管”+“培训”，杜绝三违行为发生。严格执行“四不放过”要求，对违章行为严厉打击，同时积极开展全员教育培训，把“管现场问题”前移到“管人的思想”。强化安全文化引领，消除作业人员惯性思维，引导全员牢固树立“生命至上，安全第一”的思想。安全管理人员每天深入现场进行安全管控的同时，与岗位人员认真研究分析安全运行指标，结合实际不断规范整改，保障现场安全生产全面在控、可控。

“交底”+“报批”，强化作业过程管控。根据风险等级划分，形成“每日风险作业清单及管控措施”，标明红、橙、黄、蓝四色网格图，通过宣传大屏循环播放，使生产现场作业人员掌握当日作业的风险等级及危险点，积极做好防范措施。规范每日风险清单，对作业前风险研判和现场安全进行“交底”；作业前进行“报批”，对作业过程中的人员变化、作业情况做好记录，抓细抓实工作重点，强化安全过程管控，确保现场作业安全。积极组织全员学习安全管理规章制度，包含安全、环保、消防、应急、职业健康、特种作业管理标准及各项规程，通过岗位双述和技能考试，强化现场标准化操作，持续夯实现场安全管理基础。

2022年，新元公司积极落实稳中求进的工作部署，对标一流企业，高质量抓好安全工作，为各项工作稳增长提供良好的安全环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！