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加强管理是企业实现可持续发展的重要保障。2022年以来，新元公司进一步加强安全管理和经营管理，为实现各项工作稳增长持续赋能。

“管理+安全”，不断夯实安全基础。聚焦安全生产工作目标，全方位大力度学习宣贯《安全生产法》，提高全体员工“遵法学法守法用法”的主动性和自觉性；严格落实“三管三必须”要求，实施“一岗一清单”“一人一本账”管理，全员签订目标责任书及安全生产承诺书，压实全员岗位安全生产责任；加快“一图一网”信息化平台推广应用，推进双重预防机制落地实施；持续开展粉尘专项治理及电厂靓丽工程打造，改善厂区环境，扎实推进各项安全工作，为公司高质量发展奠定坚实基础。

“管理+经营”，深挖潜力增效益。牢固树立“效益至上”及“人人都是经营者”的理念，精耕细作练内功，多措并举挖潜力，将经营意识根植到每一名员工内心深处。电厂采取以发电量、深调、电量替代为突破口，重点做好设备稳定运行、电量营销创效增盈、加强掺配降低燃单、适时深调增加利润、深耕两细减考增效、燃料市场寻找新的利润点；电石厂采取以稳产高产、筛下物及白灰销售为突破口，重点抓好电石产量、用电耗量、原料采购及产品销售等关键环节，持续实施错峰生产，合理避开尖峰时段；原料管理方面通过充分研判原材料市场，超前谋划，合理控制库存，有效应对市场波动；经营奖惩方面，持续开展值际竞赛、专项奖励和绩效考核，分解指标、细化节点、层层约束，发挥激励和考核的杠杆作用，进一步压降成本费用。