经营管理

近日，为切实贯彻国企改革三年行动要求，全力推进三项制度改革工作落地落实，榆林配售电公司全面完成中层管理人员竞争上岗工作，现有中层管理人员全部通过公开竞聘方式产生，中层管理人员竞争上岗人数比例达到100%，充分形成了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制，有效增强了干部职工竞争意识和担当精神，提升了企业核心竞争力。

推行“竞争择优”，让“争渡”深入人心

据悉，榆林配售电公司于2020年10月开展全员岗位竞聘，涉及岗位20余个，此次全员竞聘树立了“公平竞岗、择优上岗”的导向，实现竞聘上岗成为公司选人用人的常态。2022年，在公司处于转型发展的关键之年，为进一步促进三项制度改革走深走实，促进管理提升、激发干部队伍活力，该公司结合员工职业规划和公司发展实际，全面开展中层岗位竞聘工作，竞聘岗位涉及综合管理部副经理、科技运营中心副经理等5个岗位，原有中层干部“全体起立，重新上岗”，按照工作需求新设中层岗位2个，共7名职工通过资格审查并参加竞聘，公司纪检全程参与监督，确保相关工作依规依纪、公平公正开展。

注重“五个结合”，让“赛马”有的放矢

为确保竞聘程序科学规范，过程公开透明，结果公平公正，该公司中层管理人员竞聘选拔坚持“五个结合”。酝酿筛选实行个人自荐和组织推荐相结合，资格审查注重政治标准与工作绩效相结合，选拔形式采取公开竞聘演讲答辩与职工民主测评、支委会集体讨论相结合，过程监督把握党内监督与群众监督相结合，岗位调整坚持员工职业规划与企业发展需求相结合，真正选拔出一批想干事、能干事、干成事的优秀中层干部。

实行“同台竞技”，让“人才”各展其能

本次中层岗位竞聘采用“面试+综合评价”的方式，面试分为个人陈述、评委提问两个环节，主要考察竞聘者对竞聘岗位的认识、开展工作的思路、解决问题的举措等。为避免“高分低能”现象，多角度、多层面、全方位了解竞聘人员，进一步把好选人用人的关口，本次竞聘面试还邀请4名职工代表现场进行评分，进一步增强广大职工对干部选拔任用的知情权、参与权和监督权。本次竞聘面试评分占70%，综合能力评分占30%。30%权重的设置着重考察竞聘者的工作履历、工作业绩、工作作风、一贯表现以及群众评价等。

“公司‘公平、公正、公开’的岗位竞聘制度和竞聘者们踊跃展示的精气神，极大地激发了我们干事创业的活力，通过旁听竞聘全过程，自己感触良多，竞聘者们的优秀敦促自己在接下来的工作中取长补短，发挥年轻一代的拼搏和创新精神，以满腔热情投入到工作岗位上。”青年职工张爽如是说道。

据悉，本次中层管理人员竞聘通过公开竞聘、民主测评、组织考察、研究确定、公示任职等程序，从7名竞聘人选中选拔任命4名中层干部，其中新提拔干部2名，末等调整中层干部1名。

对于7名竞聘者而言，竞聘开辟了奋发的起点，对于广大干部职工而言，竞聘创造了奋进的新舞台。榆林配售电公司将持续推进三项制度改革，加强干部队伍建设和青年人才培养，为公司高质量转型发展提供人才保障。