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面对2022年稳增长任务，新元公司秉持“人才是企业第一资源”的理念，狠抓培训促提升，岗位竞聘给平台，生产现场抓实干，多措并举促进员工积极进取追赶超越，通过提升员工综合素质为各项工作稳增长提供保障。

精业务，筑牢生产“安全线”。坚持“党建+”的工作思路，充分发挥“网格化+铁脚板”作用，不断提升生产一线技术人员业务技能。日常通过巡检、消缺、检修、维护等“以干促学”的现场实地教学，讲解设备运转原理、专业业务知识、强调操作风险点、设备运行参数等，经过一次次系统的理论和实践培训使员工做到“四懂三会”。其中电厂检修部以机、炉、电、热各个专业为圆心，以小组分工为半径，开展网格化培训，画好围绕生产经营中心工作的“同心圆”。电厂检修党支部深挖细作“党建+”深度融合实效化做法，分别成立机炉、电、热专业班组“尖兵队”，同时成立“新闻宣传尖兵队”，为生产经营、安全检修等中心任务营造浓厚氛围，注重凸显“四支尖兵队”先锋模范作用，及时更新工作开展和员工进步的新内容，及时添加安全文化建设好举措，调动班组长等“哨点作用”，集结力量，积极推进“党建+”模式，筑牢一线员工业务专、业绩真的“安全线”。

严管理，拓展育才“大平台”。把稳中求进总基调作为重中之重，不断深化“三项制度”改革，通过岗位竞聘为“想干事、能干事”的员工提供平台，激活员工干事创业的“一腔热情”。日常开展“业务培训课堂”，营造“赶、帮、超”的浓厚学习氛围，扎实提升员工专业技能水平。积极组织开展“员工技能测试”，内容包含理论基础、易混淆数据集锦、工艺操作流程、安全检修标准等，以考促学以考促干。频频推出培训“组合拳”，通过“线上”云课堂、“线下”结对帮带、班前会每日一题、班后会每日总结考问、“月度一小测、季度一大考”的学习监督管理机制，加快员工梯队建设，培养复合型人才。

抓实干，检修现场“显身手”。目前新元电厂#1机组消缺工作已全面展开。检修人员坚持“应修必修，修必修好”的原则，将共同做好#1炉内受热面检查及缺陷处理、受热面防磨喷涂、#1机AVC改造等重点工作。看，检修现场，员工头戴安全帽、身穿蓝色工装、脚蹬厚重防砸鞋，有的鼻梁上还挂着护目镜、双手戴着加厚手套。阵阵闪耀的电焊火花中，机务人的焊接均匀平滑；交错复杂的线路检修中，电气人试验有条不紊……他们一个个动作熟练、迅速、精准，齐心协力奏响了安全文明检修的奋进曲。

发展是企业第一要务，人才是企业第一资源。新元公司深化体制机制改革激发员工干事创业的热情，多措并举提升员工综合技能，为实现各项工作稳增长提供人才保障。