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“立足本职，潜心研究，扎实开展‘双增双降’、‘揭榜挂帅’、劳动竞赛等活动，形成常态化争先创优机制，以‘不吃老本，再立新功’的信心和决心，不断规范企业经济运行活动，提升经营管理水平。”这是公司相关部门负责人在近期“大讨论”活动中立足岗位做的深度剖析。

公司在2021年聚焦“改革、创新、转型”三个关键点，各项经营指标均创历年最好成绩，实现了“十四五”的良好开局。公司党委开展以“奋进十四五、岗位作贡献”为主题的“六争”精神大讨论活动，旨在团结凝聚广大职工在“十四五”新征程中展现新作为、作出新贡献，推动公司事业发展开创新局面，助推集团高质量发展。

精心组织，创新方式，营造浓厚活动氛围。此次活动，公司所属各级党组织把学习贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神、“七一”重要讲话精神，中国共产党人精神谱系第一批伟大精神以及陕煤集团奋进者文化中提出的“六个争做”精神纳入日常学习教育之中，结合实际采取集中学习、主题党日、读书班等多种形式组织党员干部职工开展了集中学习讨论，吸引广大干部职工踊跃参加、认真撰写研讨文章。通过公司所属各单位、机关各部门初评征集到优秀研讨文章76篇，经公司相关部门联评复审，评选出一、二、三等奖及优秀奖，公司网站对优秀研讨文章开辟专栏进行展播。

征集的研讨文章涉及各个岗位，涵概党建工作、安全管理、项目建设、生产经营等方面。参与“大讨论”的干部职工立足自身岗位，通过学习新知识、新技能、新本领，进一步提升自身素质，增强业务技术能力和岗位适应能力，并结合自身岗位工作中如何围绕集团奋进者文化提出的“六争”精神进行了认真剖析和规划，为下一步的工作开展明确了奋斗目标。

立足岗位，学用结合，做好企业管理工作。党员领导干部发挥“关键少数”作用带动职工发挥“绝大多数”作用，对照公司高质量发展要求，认真剖析个人在思想境界、工作标准、业务能力等方面存在的问题和不足，围绕懒散懈怠、敷衍塞责、因循守旧等突出问题进行剖析原因，提出提升措施；对标“守纪律”，以不断实现自我超越为动力源，创新工作思路，将本职工作抓出成绩、抓出特色、抓出亮点，以部门、单位工作水平提升推动公司整体工作水平提升。

“作为一名班组安全员，我认为首先要转变班组成员的思想，从‘要我安全’转变成‘我要安全’，深入现场，检查存在的安全隐患。对现场发现的‘三违’现象，严厉处罚，不讲情面，绝不姑息。其次要加强教育培训，通过宣读事故案例警醒大家，让大家时刻谨记安全操作规程，不断提高安全意识.....”基层班组安全员斗志昂扬的说道。

“企业的思想政治工作对企业的发展壮大发挥着重要的引领作用，而思想政治工作是依靠思想政治工作者来实施的，因而其自身的‘修养’在企业的思想政治工作中起着关键性作用。‘打铁还需自身硬’，作为一名政工干部，如何发挥好引领带头作用，助力企业高质量发展，在今后的工作中，我认为应当努力做到以下几点......”宣传部负责人如是写到。

“......实现‘干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减’，让三项制度改革成为企业改革的助推器。突出‘收入靠贡献、进步靠业绩’的导向，完善企业考核制度，创新应用经营对赌机制、风险抵押机制、揭榜挂帅机制等，让干事创业者尝到甜头，收获鲜花与掌声，激发干部干事创业动能。”人力资源管理负责人对下一步工作作出规划。

勇挑重任，坚决执行，助力企业行稳致远。“十四五”期间，集团公司大力提倡绿色转型升级,全面构建绿色低碳循环发展的经济体系和清洁低碳安全高效的能源体系，加大绿色产业布局，优化产业结构调整，积极培育新能源及绿色智慧综合能源等新兴业务。公司在年初的“两会”中也明确提出“立足省内，内外兼济”的思路，采取自主开发与合作建设“双轮驱动”，不遗余力地开发布局新能源项目。

“坚定新能源项目开发建设的信心不动摇，紧紧抓住‘十四五’期间新能源发展的机遇期，有效利用陕北区域丰富的风光资源，奋力抢占新能源项目开发市场。积极开拓配售电市场空间，精心培育电力技术、电力物流、电力物业“三大服务”业态......”所属单位项目负责人作出规划。

“俗话说‘好水酿好酒，好土塑好壶’，好的环境造就好的人才。公司给我们施展自己能力的舞台，在这个舞台上，我们要有创新意识、学习意识、服务意识、责任意识、危机意识和竞争意识；按流程办事，按规矩办事。作为项目管理人员要积极总结工作中好经验，好成绩；改进工作中存在的不足，针对其中存在的困难、问题，及时改进，精益求精，把本职工作做好。”一名基层项目管理人员作出表态。

公司坚持“稳字为先、稳中求进”工作总基调，2022年，是加快建设一流电力能源企业的攻坚之年。只有一手抓存量做优、一手抓增量做大，破难题、优结构、提动能才是企业发展的关键和重点。一季度，公司全体干部职工发扬“北移”精神，践行“奋进者”精神，各项工作总体保持了稳中有进的良好态势。