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推行经理层任期制契约化管理是落实国企改革三年行动任务，建立市场化经营责任制、加快企业高质量发展的重要举措。为纵深推进两级经理层任期制契约化管理，向改革要效益，近日，府谷能源公司在科学做好2022年工作谋划部署基础上，认真组织，积极完成两级经理层《2022年经营目标责任书》签订，压实经理层工作任务和考核指标，做到责权利相统一，全面激发经理层抓经营、谋发展的主动性和创造性。

据悉，按照集团公司国企改革三年行动工作部署，公司于2021年全面完成董事会建设和经理层任期制契约化管理改革。今年以来，在总结2021年改革工作经验基础上，公司根据企业实际和经理层职责，坚持共性和个性统一、定性与定量结合，不断细化考核指标，完善考核办法，突出强化责任书签订、履约管理、目标考核、激励兑现各环节管理，确保改革落实落地、指标抓实抓好。在建立市场化经营责任制基础上，根据企业发展实际，积极创新实行稳增长专项激励、项目开发揭榜挂帅、超额利润分享等激励机制，形成务实管用、灵活多样、更加完善的考核制度，充分发挥薪酬激励和考核“指挥棒”作用。

2022年是公司坚持“稳字为先、稳中求进”工作总基调，加快建设一流电力能源企业的攻坚之年，一手抓存量做优、一手抓增量做大，破难题、优结构、提动能是企业发展的关键和重点。公司上下把抓好经理层任期制契约化管理作为重要手段，不断强化党组织把方向、董事会做决策、经理层抓落实总体功能，做到任务明确、责任到人，全面激发经理层工作主动性和自觉性，以各级经理层和领导干部发挥“关键少数”作用带动职工发挥“绝大多数”作用，为企业稳增长和高质量发展注入强劲动力。1-2月，企业日发电量平均达到1000万kwh以上，完成发电量6.5亿kwh；电石日产量稳定保持在1000吨以上，月均超过3万吨。配售电业务积极把握电力交易政策，主动对接客户，做好市场拓展，签约用户69家，完成售电量近30亿千瓦时，打响2022年电力市场交易第一枪。一季度稳增长的良好成效，为全年各项工作开了个好头、起了个好步。