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3月24日，公司在三楼会议室召开了人力资源管理暨“三项制度”改革专题会议，总结人力资源管理工作和“三项制度”改革工作进展，安排部署2022年人力资源重点工作和“三项制度”改革重点任务攻坚目标。

会上，学习了集团公司2022年人力资源工作要点、人力资源“44558”管理体系，传达了公司《2022年人力资源工作要点》，听取了公司人力资源管理和“三项制度”改革工作汇报，以及所属各单位“三项制度”改革进展情况，下发了公司“三项制度”改革重点任务12项攻坚清单。

公司“三项制度”改革专项工作领导小组常务副组长、党委副书记、工会主席、董事王强对公司及所属单位“三项制度”改革工作取得的成效表示肯定。就下阶段工作提出要求，一是各单位要提高政治站位，转作风、敢担当，增强责任心，提高重视度，正确认识改革的不足和存在问题，真正做到“马上就干、真抓实干、抓铁留痕”；二是所属各单位要紧盯集团十项重点目标和公司12项攻坚清单，明确责任、细化措施、层层把关，全面高质量完成改革任务落实落地；三是所属各单位主要领导要切实发挥保落实作用，要强作风、重实干、夯责任。“三项制度”改革专项工作领导小组办公室要加强过程管控，严格考核力度，坚决打赢“三项制度”改革攻坚战。

会议强调，要坚定“四个意识”不动摇、咬定“三项制度”改革不放松，不断推进改革工作走实走深，不断提升改革工作成果亮点，保质保量全面完成改革目标任务。

公司人力资源部门全体人员、三项制度改革有关职能部门人员，所属各单位主管人力资源和“三项制度”改革班子成员等30余人参加了会议。