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今年来，新元公司坚持以低成本运营为手段，“抓住两头，管住中间”，从源头加强成本控制，为稳增长工作注入了新动力。

转思想、变作风，人人争做实践者。思想是行动的先导，该公司将提高职工的节约意识作为降本增效工作的起步点，在“思想挖潜”上下足工夫。利用班前会和学习班扎实开展形势任务教育，不间断向职工宣贯稳增长目标任务要求，号召职工从自身做起，努力摆正生产成本与企业效益和职工收入三者之间的关系，明确“节支降耗”是关系企业经济效益、关系个人利益的大事，坚决纠正“浪费点没啥”的思想苗头，牢固树立“效益至上”及“人人都是经营者”的理念，精耕细作练内功，多措并举挖潜力，将经营意识根植到每一名员工内心深处并付诸行动。

定制度、抓管理，强化流程重管理。下达《2022年生产费用管理控制办法》，从营销管理、原材料控价保供、检修管理、技术改造、生产外委管理、财务管理、项目建设、科技创新、人才培养、对标管理等十个方面40余条措施上着力，加强精细化管理。同时，实施全面预算管理，从严管控各类费用。在坚持月初、月中、月末经营测算，精细分析指标偏差，及时调整管理措施的过程中，发挥奖惩作用，同步实施成本指标专项奖励及月度绩效考核，确保经营成果达到预期。

降成本、提效益，多点发力结硕果。该公司电厂采取以发电量、深调、电量替代为突破口，从电量营销创效增盈、加强掺配降低燃单、适时深调增加利润、深耕两细减考增效等方面节支提效。电石厂采取以稳产高产、筛下物及白灰销售为突破口，紧紧抓住电石产量、用电耗量、原料采购及产品销售、修旧利废等关键环节，并持续实施错峰生产，合理避开尖峰时段以降低生产成本提高经营利润。从一季度经营统计数据得知，今年前3月，该公司电厂取得两细及深调奖励600余万元，累计节约检修费用80余万元，节资创效取得实绩。