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4月22日，公司召开一季度对标工作推进会，全面回顾2021年对标工作，总结2022年一季度对标工作开展情况，部署下阶段对标工作任务，切实引导广大干部职工立足岗位，看齐优秀，做到学有榜样、干有压力、追有目标，有效推动各项工作任务高质量完成。公司所属各单位对标工作分管领导、对标管理部门负责人和相关业务人员以及机关各部门负责人参加会议。

会议通报了公司一季度对标工作开展情况，所属各单位作专题发言。会议指出，一季度，公司深化“三层九类”体系，对照一流企业的标准与要素，深入剖析公司综合实力现状，找准制约公司高质量发展的短板，着力构建“对标主题引领、全要素协同提升”的对标管理新模式，做真做实做深对标提升行动。

会议强调，各级管理人员要突出“思想对标”，进一步提高站位，深刻认识开展对标工作是公司聚力加快改革发展的重要法宝。各部门、各单位落实落细公司2022年对标工作安排部署，做好组织实施，各项措施要抓早动快，着力强化内部对标、强化视野拓宽、强化示范引领。

会议要求，二季度是重要窗口期，对推进全年对标工作极为关键，要充分结合公司新发展阶段的新要求，坚持现状分析、确定主题、选取标杆、制定计划、强化考核五项基本举措，按照立标、对标、达标、创标螺旋上升的四环闭锁路径，确保对标管理活动的稳步有序开展。