经营管理

“机组开始涨负荷了，及时调整一次风机出力，注意主汽压力偏差，控制参数运行，调整空冷风机频率，做好启动给水泵准备....”电厂运行值班室内，监盘人员一边调整工况一边说道。值班员正在跟随负荷变化认真调整各相关参数、降低能耗，为值际争取小指标经济竞赛分数，争做“指标能人”。

今年伊始，为进一步深化三项制度改革，提高公司经济效益，发挥绩效考核的正向引导作用，新元公司通过综合研判，修订印发了《降本增效专项激励管理办法》，全面构建了完善的指标体系激励机制，树立了“效益至上”及“人人都是经营者”的理念，强化了全员经营意识，激发全员主动性，进一步提升了精细化管理水平，掀起了人人紧盯指标优化、人人参与攻坚创效的热潮，设备经济运行水平和成本管控能力持续提升。