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近年来，新元公司常态化开展7S精细化管理，适时进行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全”七要素为主的检查评比，在厂区治理、物资整顿、环境美化、标志标识完善、服务提升等方面取得了显著成效。

开展厂区治理和物资整顿。该公司以“靓化工程打造”为抓手，全面清理厂区和办公区域暂不使用的杂物，创建良好舒适办公环境；按照库房物资的特性、大小、用途等进行重新分类存放，提高物资收发效率。

完善标志标识和修缮厂房。在厂区原基础上，先后安装并完善各类安全、职业卫生等标志牌；修缮厂区划线标识，对褪色井盖、管道、墙面等重新刷漆，修、换门窗、地板砖等，利用厂区闲置土地种植绿色植被，使厂区整体形象得到提升。

持续开展整顿和清洁。各部门把7S管理贯穿到日常工作中，安排值日表，每日对办公室进行整理、清洁，持之以恒，不断提高厂容厂貌；对盆栽进行清洗，对各类文件分类整理摆放并粘贴标签，方便查阅。

下一阶段，新元公司将持续深化7S管理，不断改善安全管理水平、提升企业形象，助推企业高质量发展。