专题专栏

新能源公司以“三项制度”改革为抓手，以精简用工、精干架构、精准兑现的思路，聚焦干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”靶向发力，切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配，持续推进三项制度走深走实。

岗位竞聘多元考察，让“细胞”活起来

“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制让公司岗位活起来。改革以来，新能源公司就7个岗位，按照岗位设置要求及上岗条件发布信息，通过资格审查、面试等相关程序，对最适合该岗位人员进行筛选，共11人参加竞聘，其中2名中层管理人员通过竞聘上岗，5名职工在21年通过试岗转正。公司中层管理人员竞聘上岗率达40%，职工竞聘上岗率达25%。

全员考评，正负双向激励引导员工“动起来”

通过民主测评会对符合考评条件的24名职工年度现实表现和工作完成情况进行全面审查，用职工岗位动态考核对中层管理以下19名职工工作成效、工作能力、工作态度等方面的现实表现进行了客观评价。评议排名靠前的4名职工获得府能公司先进个人、安全卫士等荣誉。

坚持差异化原则，打造以业绩说话的“工资卡”

实行全员绩效考核，坚持效益优先，按劳分配，建立健全了以岗位业绩为主的差别化考核机制，实行“岗位+绩效”的薪酬模式，实行效益工资同利润和项目申报情况“双挂钩”。全员绩效考核实施以来，同岗位同岗级人员收入最高差距达20%，掀起了业绩收入“比赶超”的良好氛围，切实通过收入差调动了广大员工的工作积极性，强力推动公司项目建设、电站运维、安全管理等各项工作。

新能源公司将继续以三项制度改革为抓手，加快构建战略性现代人力资源管理体系，拓宽“能上能下”的空间，畅通“能进能出”的渠道，实现收入“能增能减”，不断激发活力、增强能力、提升效率，以深层次改革推动公司高质量发展。