国企深化改革三年行动
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新能源公司:三项制度改革激发活力
发布日期:2022-05-25    作者:李颖 慕江雪    来源:新能源科技公司    点击量:2020    分享到:

新能源公司以“三项制度”改革为抓手,以精简用工、精干架构、精准兑现的思路,聚焦干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”靶向发力,切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配,持续推进三项制度走深走实。

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岗位竞聘多元考察,让“细胞”活起来

“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制让公司岗位活起来。改革以来,新能源公司就7个岗位,按照岗位设置要求及上岗条件发布信息,通过资格审查、面试等相关程序,对最适合该岗位人员进行筛选,共11人参加竞聘,其中2名中层管理人员通过竞聘上岗,5名职工在21年通过试岗转正。公司中层管理人员竞聘上岗率达40%,职工竞聘上岗率达25%。

全员考评,正负双向激励引导员工“动起来”

通过民主测评会对符合考评条件的24名职工年度现实表现和工作完成情况进行全面审查,用职工岗位动态考核对中层管理以下19名职工工作成效、工作能力、工作态度等方面的现实表现进行了客观评价。评议排名靠前的4名职工获得府能公司先进个人、安全卫士等荣誉。

坚持差异化原则,打造以业绩说话的“工资卡”

实行全员绩效考核,坚持效益优先,按劳分配,建立健全了以岗位业绩为主的差别化考核机制,实行“岗位+绩效”的薪酬模式,实行效益工资同利润和项目申报情况“双挂钩”。全员绩效考核实施以来,同岗位同岗级人员收入最高差距达20%,掀起了业绩收入“比赶超”的良好氛围,切实通过收入差调动了广大员工的工作积极性,强力推动公司项目建设、电站运维、安全管理等各项工作。

新能源公司将继续以三项制度改革为抓手,加快构建战略性现代人力资源管理体系,拓宽“能上能下”的空间,畅通“能进能出”的渠道,实现收入“能增能减”,不断激发活力、增强能力、提升效率,以深层次改革推动公司高质量发展。