专题专栏

榆林配售电公司以“国企改革三年行动”为契机，瞄准经营发展改革的难点、痛点、堵点问题，深化市场化改革，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，切实推动“三能”机制落实落地，充分调动“人”这一核心要素的积极性，激发活力、提高效率，突出“能力决定位置、贡献决定薪酬”，逐步实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的改革目标。

顶层设计，“契约化管理”靶向破局。积极推进经理层任期制和契约化管理，刚性考核、刚性兑现，激发经理层成员自我加压、带动全局的工作热情。修编完成《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》等相关制度，与经理层成员统一签订聘任协议书、年度和任期经营业绩责任书，立下军令状、明确责权利，以契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评任用有效衔接，做到“人人头上有指标、人人肩上扛责任”，形成权责对等、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。

岗位竞聘，“赛马机制”激发活力。“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制在榆林配售电公司显得尤为突出，今年以来，公司全面完成中层管理人员竞争上岗工作，现有中层管理人员全部通过公开竞聘方式产生，中层管理人员竞争上岗人数比例达到100%。原有中层干部“全体起立，重新上岗”，按照工作需求新设中层岗位2个，采用“五个结合”的模式，选拔出4名想干事、能干事、干成事的优秀中层干部其中新提拔干部2名，末等调整中层干部1名，进一步激发干部队伍干事活力，增强了干部职工竞争意识和担当精神，提升了企业核心竞争力。

能增能减，“全员绩效”动能提升。强化业绩导向，加强量化管理，建立体现岗位价值和业绩导向的员工绩效体系，聚焦生产经营目标，将任务分解到人、目标量化到人，责任落实到人，向责任要落实，向落实要效果，做到“层层明目标、人人明责任”。采用不同的考核权重计算方法，使考核制度与各部门业务特点更加契合，最大程度上实现个人收入与企业效益、部门考核指标和个人岗位业绩相挂钩，着力突出工作绩效对收入的拉动作用，让职工工资“该高的高起来，该低的低下去”，强制拉开收入差距。

百舸争流，奋楫者先。2022年是三项制度改革的收官之年，榆林配售电公司将进一步深化三项制度改革，持续推进岗位竞聘、收入分配、业绩考核等配套制度实施，真正把改革落到实处、取得实效，激发公司高质量发展新活力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。