国企深化改革三年行动
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新元公司积极推动三项制度改革
发布日期:2022-04-26    作者:李王芳    来源:新元公司    点击量:1948    分享到:

改革中求进,继往中开来,新元公司自开展三项制度改革工作以来,不断纳新、不断吐故,探索出一条新元特色的三项制度改革路子。

加强定编定员管理,不断优化劳动力组织。持续进行定编定员优化,压缩精减管理机构,推行机关大部室制管理,优化部门设置,重新划定部门职责,将原电厂、电石厂、机关部门模式改变为职能服务部门和安全生产管理部门,强化服务职能,提高工作效率,为三项制度改革打好基础。

加强劳动合同管理,规范劳动用工。完善实施《劳动合同管理》、《员工奖惩管理办法》、《员工末等调整和不胜任退出管理实施办法(试行)》等制度,强化劳动合同约束和保障作用,严格履行法定程序。通过规范劳动合同管理,畅通员工市场化流动和退出渠道。

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实施员工岗位竞聘,不拘一格选人才。制定《员工岗位竞聘管理办法》,《中层管理人员公开竞聘管理办法(暂行)》,建立员工岗位竞争机制,倡导员工内部流动,形成能上能下的岗位动态管理。稳步实施公开竞聘和部门内部竞聘,形成缺岗必竟的选人态势,2021年在新进大学生中再次试点岗位竞聘,成为不拘一格选人用人的新突破。

开展全员绩效考核,推行差异化薪酬体系。修订完善《薪酬管理制度》,将绩效工资占比提高至60%。提高大学生见习薪酬待遇。修订印发《全员绩效考核管理办法(试行)》以经营关键指标结合月度计划为绩效考核着力点,构建以业绩为导向的内部分配机制,提高公司经济效益和劳动生产率。制定公司《降本增效专项考核办法》突出关键、骨干人员在企业生产经营管理中的引领作用。加强绩效管理,激励能者薪上庸者薪下。

实施岗位职级套改,促进员工职业通道贯通。制定了《岗位职级设置与管理办法(试行)》,按照管理序列、专业技术序列和技能操作序列,分别设置各序列岗位及职级。构建纵向调整、横向互通的职业发展通道。岗位职级体系内各序列岗位交流互通、职级相互对应,构成H型发展通道,满足各级各类人员职业发展需要。

改革是发展的必由之路,下一步新元公司将重点对照改革工作中的问题和不足,进一步统一思想、凝聚共识,精准施策,确保三项制度改革工作见实见效。