专题专栏

改革中求进，继往中开来，新元公司自开展三项制度改革工作以来，不断纳新、不断吐故，探索出一条新元特色的三项制度改革路子。

加强定编定员管理，不断优化劳动力组织。持续进行定编定员优化，压缩精减管理机构，推行机关大部室制管理，优化部门设置，重新划定部门职责，将原电厂、电石厂、机关部门模式改变为职能服务部门和安全生产管理部门，强化服务职能，提高工作效率，为三项制度改革打好基础。

加强劳动合同管理，规范劳动用工。完善实施《劳动合同管理》、《员工奖惩管理办法》、《员工末等调整和不胜任退出管理实施办法（试行）》等制度，强化劳动合同约束和保障作用，严格履行法定程序。通过规范劳动合同管理，畅通员工市场化流动和退出渠道。

实施员工岗位竞聘，不拘一格选人才。制定《员工岗位竞聘管理办法》，《中层管理人员公开竞聘管理办法（暂行）》，建立员工岗位竞争机制，倡导员工内部流动，形成能上能下的岗位动态管理。稳步实施公开竞聘和部门内部竞聘，形成缺岗必竟的选人态势，2021年在新进大学生中再次试点岗位竞聘，成为不拘一格选人用人的新突破。

开展全员绩效考核，推行差异化薪酬体系。修订完善《薪酬管理制度》，将绩效工资占比提高至60%。提高大学生见习薪酬待遇。修订印发《全员绩效考核管理办法（试行）》以经营关键指标结合月度计划为绩效考核着力点，构建以业绩为导向的内部分配机制，提高公司经济效益和劳动生产率。制定公司《降本增效专项考核办法》突出关键、骨干人员在企业生产经营管理中的引领作用。加强绩效管理，激励能者薪上庸者薪下。

实施岗位职级套改，促进员工职业通道贯通。制定了《岗位职级设置与管理办法（试行）》，按照管理序列、专业技术序列和技能操作序列，分别设置各序列岗位及职级。构建纵向调整、横向互通的职业发展通道。岗位职级体系内各序列岗位交流互通、职级相互对应，构成H型发展通道，满足各级各类人员职业发展需要。

改革是发展的必由之路，下一步新元公司将重点对照改革工作中的问题和不足，进一步统一思想、凝聚共识，精准施策，确保三项制度改革工作见实见效。