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6月1日，公司召开合同检查通报及专项治理整改专题会。公司领导、机关各部门负责人以及所属单位主要负责人、合同业务分管领导、副总法律顾问与合同、法律事务、财务归口管理部门负责人和业务人员参加会议。

会议通报了合同管理专项检查情况，并对存在问题的治理整改工作进行细致安排，对下阶段强化合同管理作了要求。会议指出，要充分认识合同管理对公司防范经营风险的重要意义，切实增强合同管理工作的风险意识和责任意识，要常态化做实做细合同全生命周期的管理工作，为公司高质量发展提供更加坚实的法治保障。

会议通过“四问”的方式，就典型问题进行剖析并提出明确要求，各级管理人员要提高认识、正视不足、切实整改、全面提升，认真分析自身在合同管理方面的问题和短板，进一步找准加强合同管理工作的着力点，多措并举提升合同管理水平。一是切实加强组织领导，各单位各部门负责人要高度重视合同管理工作，把企业经营活动置于法律的监督和保护之下；二是强化合同履约监管，落实好合同备案制，建立重大合同巡查制度，加强对合同履行的监管力度；三是进一步加大考核力度，将合同管理纳入目标责任考核，保障合同管理规范开展；四是大力营造法治氛围，持续用力抓好普法宣传教育，让法治精神润泽人心，提升全员法律风险防控意识。

会议要求，一要提高认识，做细做实合同管理的基础工作，加强业务学习，提升合同文本的规范性，进一步健全合同管理的组织体系、制度体系，优化合同相关工作机制；二要强化执行，重视合同管理的严肃性和纪律性，确保所有合同的成立、签订、变更和履行等各环节都依法依规；三要提高合同信息化管理水平，用信息化管理手段对合同实现精细化管理，全面准确掌握合同执行的全过程，以便及时发现问题、立行立改。