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2022年上半年，新元公司全面落实集团公司及府能公司各项决策部署，坚持稳中求进总基调，以起步就是冲刺、开局就是决战的工作作风，严把疫情防控和安全生产两道“防线”，打通“效益增值、项目拓展、规模效应、管理精进”发展路径，各项工作扎实推进，实现了时间任务“双过半”目标任务。预计上半年发电量完成年度目标任务的59.77%；电石产量完成年度目标任务的56%；营业收入同比增收18.3%。

疫情防控常抓不懈。2022年上半年，国内多地疫情此起彼伏，电厂、电石厂大修外来人员人数多来源复杂，疫情防控压力巨大。为扎实做好疫情防控工作，新元公司党委提高政治站位，全面落实主体责任，坚决贯彻落实属地政府、上级公司及公司疫情防控政策措施，第一时间播发疫情动态，加大政策宣传力度，普及最新防控知识，正确引导舆论；纪检监察室加大“穿透式”督查督导力度，采取“四不两直”方式深入各防控重点领域采取查阅资料、实地查看等方式开展督导检查，推动疫情防控各项措施落地落实、见行见效。公司上下齐抓共管疫情防控，构筑起群防群控的牢固屏障。尤其是4月10日以来，随着电厂、电石厂大修人员的陆续到来，厂内增设的核酸检测点保障了广大干部职工及承检队伍人员的身体健康，为公司各项工作的顺利开展提供了安全环境。

安全形势稳定向好。未发生非计划停机，整改了煤气柜泄漏这一重大安全隐患；拆除了临建房保障了住房安全；积极推进安全生产专项整治三年行动和双重预防机制建设，实行安全、技术视频交底形式和安全循环式现场巡查，保证了重要时段、重大活动期间生产安全稳定；顺利完成电厂330千伏元郡线线路架设、二次回路接入及成功投运工作；深入开展季节性、专业性专项整治、安全检查和隐患排查治理，持续开展粉尘治理、电厂靓丽工程打造、节能减排等专项活动，设备治理水平、人员安全意识、安全环境逐步向好，先后荣获“全国安全文化建设示范企业”“榆林市生态环境绿色标杆企业”称号。

经营效果稳中有升。一是电厂方面，电量营销成效明显，双边交易成交电量创历史新高，电价上涨20%，外送年度交易电量电价上涨6%，省间电力现货交易出清均价排名全省第一；生产管理更加精细：1#机组通过改变检修模式，节约外委费用约60万元；8MW光伏发电发电量同比增发50余kWh；设备治理成效显著，1#机组临修后空预器漏风率下降32%，2#机组A修后设备综合能效大幅提升，引风机电流修后明显下降；二是电石厂方面，精准营销创效增收，通过充分研判原材料市场，超前谋划，合理控制库存，有效应对市场波动；截至5月底电石平均出厂含税单价同比升高300余元/吨；路损率同比下降0.04%；石灰外售创收200余万元；兰炭小料掺配节约成本100余万元。三是多措并举降本增效，建立了以电量和电石营销、值际竞赛、修旧利废、稳增长等指标体系降本增效激励机制，小改小革共计节约100万元；争取到无息贷款、电煤采购专项贷款数亿元。

改革活力充分释放。一是深入推进国企改革三年行动，加强董事会建设，组织召开一届二次董事会；强化经理层任期制和契约化管理，签订2022年目标责任书；二是加快落实三项制度改革，推行岗位公开选拔、竞聘上岗，严把中层管理干部任用关，实现收入分配向关键岗位、优秀人才及一线倾斜；开展新员工、中层以及部分管理岗位竞聘，编制下发《岗位职级设置与管理实施办法》等七个文件，修订完善公司定编定员方案，完成岗位职级套改，实施岗位动态考核末等调整，突出效果导向，优化定编定员方案，细化岗位履职标准，为改革提供了保障；三是全面推行全员绩效考核，实施差异化薪酬分配，以经营关键指标结合月度计划为绩效考核着力点，强化考核结果运用，将绩效考核结果与每月薪酬分配、干部选拔、职位选聘、职称评聘等挂钩，确保人人头上有目标、个个肩上有担子，激发了员工的工作积极性以及干事创业的活力；四是党团工青齐发力，营造改革良好氛围，先后获得集团公司“模范职工小家”“五四红旗团委”，府谷县“五四红旗团委”“青年文明号”等荣誉。

创新创效持续发力。一是大力推进技改项目实施，电厂2#机组锅炉旋风分离器优化、原煤仓防堵改造、受热面增防磨格栅项目以及330KV出线接入站内工程、煤气柜增加旁路装置改造项目已完成；二是大力推进智慧工厂建设，1#采样、计量系统自动化改造已投入使用；三是提前完成2#机组A修及3#电石炉大修工作，电石厂3#电石炉大修较计划工期提前16天完成，于6月4日成功送电；电厂2#机组提前10天完成A修，于6月13日成功启动，为提产增效强势蓄能；四是供热改造、电石技改、新能源开发和灰渣综合利用项目有序推进，为高质量发展持续赋能。

生态环保成为新的效益增长点。坚持生态优先，打造绿色新元。以推进绿色工厂建设为抓手，坚持节能与环保并重，大力实施减污降碳协同增效，加强环保设施运营管理，推行清洁生产。大力实施文明卫生大整治、规范灰场管理、危废库标准化打造、电石炉抑尘等措施，常态化开展设备设施、厂界扬尘环保监测等工作，使绿色高质量发展理念根植于全体员工心中，落实到实际工作中。创新能源管理，落实“双碳”战略。积极研究国家双碳政策，推进能源消费定额，落实能源分级管理和绩效评价，优化能源要素配置效率，实现低碳排放；优化在线设备操作，落实峰平谷错峰用能，加快节能降碳新工艺、新技术、新设备的推广应用，有效挖掘余热余能利用潜力，全面加快能源管理、节能降耗等项目推进，确保能耗“双控”目标实现。

稳字当头稳中求进，奋楫笃行向绿增效。新元公司正以改革的精神、奋斗的姿态，凝心聚力，为完成全年目标任务不懈奋斗，为打造国内一流清洁高效大宗固废综合利用示范企业砥砺奋进！