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生命重于泰山，安全高于一切。如何正确处理项目建设和施工安全的关系，稳步实现项目全容量并网是公司当下乃至长远发展的首要任务。新能源公司始终坚持一切工作从实际出发，“严”字当头、“命”字在心、“责”字在肩，以“抓铁有痕”的韧劲统筹推进项目建设和施工安全，坚决做到项目建设和施工安全“一个都不能少”，为公司项目建设有序推进和厂区安全筑起有力的“三维”防线。  

强化“红线”意识，思想上绷紧“弦”

为扎实做好当前项目建设和施工安全工作，新能源公司通过强化“红线”意识，守好企业项目建设安全红线，时刻绷紧项目建设和施工安全工作的“弦”，自觉把思想认识和行动统一到企业安全管理、项目建设和应急管理上来，通过不断增强企业风险意识、忧患意识、责任意识的塑造养成，深刻总结施工安全和项目建设的特点规律，采取更加严格的标准、更加有力的举措、更加主动的担当，统筹做好常态化安全管理和项目建设工作，坚决防范遏制各类事故发生，确保项目建设形势持续向好。 

树牢“底线”思维，工作上拉满“弓”

当前新能源公司正处于爬坡过坎，驶入发展快车道的关键期，实现稳中求进，很重要的方面就是要守牢“底线”，保证项目建设和施工安全持续稳定。工作中，该公司时刻将安全工作作为企业发展的“重头戏”，坚持在工作上时刻拉满安全稳定和施工进度工作的“弓”，突出重点领域加强排查整治、堵塞漏洞，找准薄弱环节和风险隐患，持续抓、深入抓，通过构筑“严管+厚爱+超前防控”的安全管理工作机制，坚决守牢企业发展“底线”。针对施工区域广、施工车辆多、施工作业面交叉等，公司上下更是不得有一丝疏忽，事关项目建设大局，要做到先想一步、多想一层，把问题解决在萌芽之时、把风险排查在成灾之前、把事故概率降低到最低。通过克服麻痹思想和松懈心理，强化安全管理，持续巩固企业施工安全大局。

筑牢“安全”篱笆，责任压实到“底”

海因里希法则告诉我们，对潜在性事故毫无察觉，或是麻木不仁，结果必将导致无法挽回的损失。安全事故既是偶然性直接诱因导致的结果，又是管理松懈所导致的必然趋势。事故发生固然有偶发性，但归根到底往往是责任事故，都有责任落实不到位的问题。“不怕千日紧，只怕一时松”。现场管理人员时刻压紧压实管理区域安全工作管理责任，筑牢安全“篱笆”，坚持在责任上时刻压实项目建设和施工安全工作的“底”，把责任落实到岗位、落实到人头、落实到环节，以实之又实的作风、细之又细的举措，确保防范风险隐患和维护安全稳定的各项工作落在实处。