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茫茫戈壁荒滩、寸草不生是昔日定边花马池给人留下的印象。如今，随着光伏发电的兴起，花马池已然换了模样。一眼望不到边的“蓝色海洋”，鳞次栉比的光伏板在太阳光下泛起层层“涟漪”，地面的荒滩也变成绿洲，实现了太阳能资源高效利用和沙漠变绿洲的农光互补的模式。

2022年以来，新能源公司按照府能公司的决策部署，全面直面困难，以超常的定力和担当，紧咬项目全容量并网为目标，发挥安全生产主体作用，激活新项目开发的新引擎，激发内生的新活力，该公司项目采取“发电+固沙+治碱+种植+科研”的复合生态光伏新模式，进一步加强了绿色能源与现代农业的有机结合，在冯湾300MW光伏项目并网发电成功后，单日发电量、单月发电量屡创新高，目前年累计发电超过1亿kWh。

抓“项目提速”，厚植发展潜力

今年冯湾项目以全容量并网为目标，以新项目开发为引擎。该公司班子成员深入现场，靠前指挥，全力协调解决工程建设中出现的问题，各级管理人员积极协调各总包单位，压实责任、强化执行，狠抓节点控制，充分调动各施工单位的积极性和主动性，该公司围绕全容量并网总目标，倒排施工计划，严把工程进度。但因为疫情光伏材料设备价格上涨和紧缺，但该公司仍然迎难而上，合理调配光伏组件，沟通协调加大资金支持，将工程质量、施工进度、沟通协调、安全作业、疫情防控视为首任，努力将施工工期控制在合理的有效工期之内。以新项目建设为指引，该公司成立2022年新能源项目申报小组，划分责任区域，班子成员分区挂帅，瞄准重点，积极同榆林、延安、关中相关市县相关部门沟通，提早布局，目前个别项目已按省发改委要求报至市县有关部门。

抓“安全管理”，保障综合实力

“安全是最大的效益，事故是最大的成本。”新能源公司从大处着眼，小处着手，狠抓安全管理不放松。以“安全生产专项整治三年行动”为主线，持续打好“三项攻坚战”，并以雨季三防、安全生产月等专项活动为契机，层层压实安全职责，充分发挥四级监管体系及双重预防机制作用，对施工现场进行风险分级管控，实现全方位无死角的安全管理，特别对升压站高压带电作业、登高作业等重点环节、重点人员实行重点监管；截止目前，开展安全环保培训7次、志愿消防队专项培训1次、新安全生产法专项培训1次、碳排放专项培训1次，累计培训435人次。还开展了心肺复苏急救练习、举办消防技能比武、安全宣传月答题、每月应急演练等活动。

严格落实防疫要求，执行项目人员入场信息报备制度，上半年排查项目人员疫情防控信息400余人次，联合当地政府卫生院在该公司项目部设置临时核酸检测点，对项目现场全员进行了核酸检测，确保项目疫情防控形势持续稳定。

抓“运行管理” ，提升稳定火力

自2021年12月29日项目并网发电以来，该公司电站运维管理以“安全运行，稳发满发，经济运行”为整体目标，细化安全运维工作措施，分解落实任务指标，高效完成了设备消缺、抢发电量等各项工作。不断完善花马池光伏电站系统图、运行及检修规程，使运维工作有规可循；针对电站建筑施工情况制定安全管控措施，加强现场重点区域、重点作业监管，确保了交叉作业下的安全生产工作；按照运行及检修规程，对升压站及光伏区运行维护严格执行“两票三制”制度，确保了检修工作安全高效，单日发电量、单月发电量屡创新高。

抓“改革发展”，彰显人才聚力

新能源公司以深化改革三年行动工作部署，紧盯公司三年行动任务目标，完善董事会相关制度，截止目前召开董事会2次，董事会同经理层签订了2022年年度经营业绩目标责任书并对经理层2021年目标责任进行了考核；以“三项制度”改革为抓手，以精简用工、精干架构、精准兑现的思路，聚焦干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”靶向发力，切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配，年度对所有职工进行了考核评议，排名靠后的中层管理人员及职工分别给予了岗位调整和不胜任退出处理。全员绩效考核不断优化，同岗位同岗级人员收入最高差距达20%，充分调动了广大员工的工作积极性。

千帆竞发逐激流，寄许宏图必可期。新能源公司将紧盯年度目标任务，抢抓发展机遇，坚定发展信心，以踔力奋发、笃行不怠的奋斗姿态，以真抓实干、务求实效的着力举措，一步一个脚印把新能源发展的蓝图变成现实，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。