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坚持目标引领 提升经营效能 推动企业高质量发展

——写在公司再次荣获陕煤集团目标责任考核“优秀企业”荣誉之际

府谷能源公司聚焦“改革、创新、转型”三个关键，紧扣“蓄势赋能、项目开发、管理提升”三条主线，精进提升，追赶超越，总体呈现“态势向好、趋势向上、形势喜人”的发展特点。

强化制度建设，筑牢企业管理架构

公司以建立健全现代企业制度为目标，不断深化“三个体系”建设，着力夯实企业根基，提升企业治理效能，推动公司不断迈向更高质量发展轨道。按照《省属企业公司章程管理办法》、《省属企业公司章程指引》及《完善所属企业法人治理结构实施意见》等相关文件要求，全面修订公司《章程》，严格落实党建进章程、依法治企、企业治理体系和治理能力现代化等相关工作要求；根据公司进一步理顺经营权责及规范经营管理需要，适时修订《管理纲要》及机关部门职责，不断强化企业经营管控；根据集团公司《规章制度管理办法》及相关管理规定，制订公司《规章制度管理办法》，从规章制度的组织与职责、制定及审批、执行与考核等多个方面系统进行了规范，并按照集团公司深化“三个体系”建设工作要求，编制下发《进一步深化“三个体系”建设工作实施方案》，不断深化“三个体系”建设，累计修订、制订制度170项，公司管理体系不断健全。

严格成本控制，拓宽提质增效途径

公司坚持以实现盈利和经营净现金流“双增”、有息负债和财务费用“双降”为目标，加强经营成本管控，深化资金预算管理，不断拓宽提质创效途径，确保全面实现年度经营目标任务。一是认真贯彻落实新出台的财经法规和财务制度，定期组织学习集团公司《担保管理办法》、《资产交易监督管理办法》、《会计核算办法》等制度，不断夯实财务制度管理理念。二是对所属企业委派财务负责人实施专项考核，及时指出存在问题和缺陷，进一步加强财务监督能力的同时，有效激发财务负责人在企业经营管理过程中的主观能动性。三是对公司及所属单位的外部银行账户进行了清理，注销闲置账户4个，严格资金归集管理，归集度达99.46%，提高了资金的配置和使用效率。四是坚持开展“双增双降”、“小指标竞赛”等评价活动，强化非生产性费用管理，十项费用较计划降低6.81%。

加快项目建设，推动规划产业落地

近年来，公司突出“以电为本”的核心主业，不断加快推动规划项目落地，加快构建“以新能源为主导，以高效煤电为支撑、以电力技术服务为补充”的新格局。大力开发新能源项目，成立新能源开发领导小组，建立区域包干和资源共享机制，全员参与、主动出击，推进新能源产业多点布局、加快建设，陕煤最大——定边冯湾300MW农光互补光伏项目于12月29日并网发电一次性成功，陕煤首个——府谷皇甫川、清水川50MW分散式风电项目于12月30日顺利并网发电，靖边王渠则100MW风电项目取得集团立项批复，入围陕武直流一期外送电源优先项目，为后续发展再添动力；稳步推进煤电一体化项目，抽调专人，积极跟进“陕—豫”外送电源“袁大滩煤电一体化”项目，拟与豫能集团合作开发建设2×1000MW火电厂，消纳袁大滩矿高硫煤；加快推进固废综合利用，与陕西生态水泥股份有限公司签订《战略合作协议》，就灰渣制陶瓷项目开展相关工作；成立彬州新能源项目专班，常驻彬州对接新能源项目，已入选第二轮项目业主；编制完成府谷园峁梁150MW风电项目和榆林岔河则300MW光伏项目建议书，并积极与属地政府对接跟踪，并持续跟进榆林、延安、神木等几个前期布局的项目，密切关注国家、省市新能源项目申报政策，提前做好谋划和申报工作，“新府能”战略愿景越发规格宏大。

笃行对标先进，明确做精做优思路

公司围绕“三层九类”体系，结合国资委企业绩效评价标准值火力发电大型企业28项指标，确定14个指标体系，制定了72项影响公司高质量发展的关键指标，多维度选取10余家优秀企业开展对标研究。以行业协会平台为载体，积极参与协会集中研讨交流、专题培训班、案例分析等多种形式开展行业对标，先后组织多批40余人次外出对标调研，以“外部推、内部动”聚力推动运营管理水平持续提高。加入行业权威协会以来，通过优化内部对标管理，主要能耗、生产工艺调整、设备可靠性等指标跃升行业优秀水平，28项企业绩效评价标准值必选指标总资产报酬率完成为优秀值，优于长安电力完成良好值目标，优秀值16项，超12项完成长安电力下达目标值。注重对标成效价值转化，以对标闭环推进关键领域持续改进，完成申报省国资委管理提升标杆3个，着力打造一批管理提升的样板和尖兵。

坚持以人为本，优化人力资源配置

围绕企业改革转型、高质量发展中心，以深化三项制度改革为主线，提升投入产出效率为重点，不断激活企业活力，助推公司高质量发展。公司结合生产经营实际，机关和非生产单位按照精干高效原则、生产经营各单位按照劳动效率为导向确定用工总量，科学定编、定员、定责，重新编制定编定员方案，并不断动态优化；按照分类实施“高精尖缺”+“校园招聘”+“一线人员补充”的人员招录策略，招聘高校毕业生全部分配至一线，进一步优化了公司员工队伍结构和人才队伍梯队；持续深化三项制度改革，新增、完善相关制度69项，构建以岗定责、以职定级、岗变职变、职变薪变的岗位职级动态管理机制，编制全员岗位说明书，完成员工岗位动态评价资料，并开展全员竞聘；持续开展公司内外人才交流，通过以干代培、挂职交流等多种方式形成良性的人才动态交流机制，共选派三批次11名业务骨干到长安电力公司、华中公司和益阳电厂挂职交流学习，加快技术人才队伍素质提升。

公司将坚持“安全立企、科技兴企、人才强企、文化扬企”主线，以改革创新为源动力，以国企改革为突破口，以对标一流为抓手，用系统思维、科技手段优布局、推项目、补短板、强管理、防风险，统筹推进安全环保、提质增效、项目开发、转型升级、人才科技、资本运作、党建工作再上新台阶，在接力奋进中书写高质量发展新答卷。