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编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位主要负责同志，就如何布局做好下半年各项工作进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

下半年，我们将认真落实陕煤集团、电力集团和公司上半年经营分析会精神，聚焦“改革、创新、转型”三个关键，紧扣“蓄势赋能、项目开发、管理提升”三条主线，持续做好公司项目建设、国企改革和风险防范体系建设等方面工作，为公司发展谱写新的篇章。

坚决落实公司产业发展部署，勇担新项目开发主力军重任，加快项目落地落实。一是加快推进项目建设。冯湾300MW光伏项目8月完成240h试运，转入商业运行。二是有序开展项目验收，府谷50MW风电项目年底前完成竣工验收。三是积极办理项目手续，靖边100MW风电项目力争9月开工建设。四是超前谋划项目储备。持续推进沙梁川、袁大滩等五个煤电一体化项目；牢固树立“项目为王”意识，紧抓下半年项目申报窗口期，落实领导分片包干制，采取专班负责，以日变化、月进展、季考核硬核举措推进项目管理年度目标任务的实现。

坚决落实公司国企改革重任，建强高质量发展的支撑保障，构建对标一流长效机制。蹄疾步稳推进改革攻坚，决战决胜国企改革三年行动，实现业务、机构、人员、管理、文化的全方位整合融合。健全完善中国特色现代企业制度，持续深化董事会建设，进一步落实经理层契约化管理，稳妥有序推进超额利润分享机制，有效激发企业内生动力和发展活力。深化对标一流提升，发力追赶超越。坚持问题导向，以行业标杆为镜，加强全业务、全流程、全要素的对标借鉴，按照指标倒算、进度倒推、考核倒逼原则，细化落实下半年各项奋斗目标任务，形成“千斤重担有人挑、人人肩上有指标”的局面。

坚决落实公司风险防范体系建设，护航企业依法合规经营发展，稳步推动“法治府能”建设。坚持重大决策、重大事项法律论证“应审尽审”，加强重大领域重要合同的管理与监督，常态化开展“以查促改”。切实推动法务人员队伍建设，多形式组织法律专业培训。深化普法教育，完善培训制度和学法保障机制，组织开展“法律知识一问一答进班组”、“现场说案例”等普法活动，着力让普法工作落在基层、热在基层、用在基层，推动法治理念入脑入心。