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编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位主要负责同志，就如何布局做好下半年各项工作进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

近日，府能公司召开了上半年经济运行分析会、二季度党建工作会暨下半年党风廉政建设、纪检监察工作会，为落实会议精神，新元公司迅速行动，层层传达，统一思想，把全员的力量和智慧凝聚到府能公司决策部署上来。针对上半年工作中存在的安全基础不够稳固、经营管理不够精细、项目推进不够有力、盈利能力还不够牢固、党建质量还不高等问题，将做好“七个聚焦”，高标准高质量抓好下半年各项重点任务落实。

聚焦党建领航，把准政治方向

围绕迎接、宣传、贯彻党的二十大精神这条主线，开展系列主题活动，通过高质量开展专题学习，领导班子成员以上率下讲党课，扎实推进党的二十大精神学习贯彻落实。通过“三会一课”、主题党日、“学习强国”等持续加强党员日常学习教育，持续强化理论武装，推动党史学习教育常态化长效化。持续强化舆论宣传，以学习贯彻党的二十大会议精神为指导，大力开展宣传报道工作，成立微视频拍摄制作小组，拓展新媒体宣传的影响力，为公司发展吹风鼓气，营造良好舆论氛围。同时，继续开展信息摸排及舆情监控，建立信息发布监测台账，维护意识形态阵地安全。持续强化文化引领，按照集团公司、府能公司十四五企业文化建设规划，做好宣贯宣讲，形成特色的文化体系。严格执行“三重一大”决策和重大事项前置研究机制，落实“第一议题”制度，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实职能。

聚焦党政同责，确保安全生产稳定

认真落实安全生产“党政同责、一岗双责”要求，坚持以安全生产为根本，确保公司改革发展稳定。以NOSA创建为抓手，持续开展粉尘治理、靓丽工程打造、三项攻坚战等活动，坚持进行《安全生产法》学习宣贯，组织好雨季三防、冬季三防、百日安全等专项活动，做好省运会、二十大召开等重要敏感时期的安全生产工作，努力实现全年“零非停”以及“四零”目标。落实安全思想保障体系，发挥群监员、职工家属安全协管的作用，为安全生产责任落实出谋划策，贡献智慧，并不断巩固安全文化创建成果。始终从讲政治的高度认识和落实疫情防控责任，从严从紧抓好疫情防控，进一步压实安全责任，加强安全生产“双监察”执纪问责，推动全员安全责任落实。

聚焦降本增效，树立“过紧日子”的思想

紧盯影响经营成果的关键因素，电厂紧盯发电量、燃单成本，改变掺配策略，由粗放型掺配向精准型掺配转变，努力在辅助服务市场及现货交易市场争取新的利润增长点；电石厂紧盯原料及电石市场，加强设备维护，降低综合电耗，稳炉况提产量，实施错峰生产，科学调整生产方式，合理避开高峰时段用电，努力在筛下物利用及小料掺配方面创造新的利润突破；继续加大经营奖惩力度，持续开展值际竞赛、专项奖励和绩效考核，发挥激励和考核的杠杆作用，进一步压降成本费用；精细检维修管理，深入开展修旧利废及节能降耗工作，细化奖励政策，严控检修费用，提高全员节能降耗的积极性；树立过紧日子思想，大力开展节能降耗和修旧利废，杜绝一切不必要的外委项目、零星委托。严控成本费用，合理安排资金使用，降低非生产费用支出。采取更为灵活的资金管理，多方筹集资金，努力降低财务费用，压降企业负债率。扩大“双监察”的范围，紧盯生产经营重点工作任务落实。

聚焦深化改革，激发内生动力

深入推进国企改革三年行动，优化管理流程、理顺管理程序，重点对物资管理、原料管理、化验管理等不顺畅、不合理、不精细的环节进行优化和细化。持续开展三项制度改革，规范用工管理，对劳务用工进行综合考评，优胜劣汰，实现减员增效。抓牢党管干部、党管人才这一工作主线，树立正确的选人用人导向，严格执行新时期好干部标准，从严加强干部队伍建设，为公司发展提供人才保障。持续实施全员绩效考核，发挥激励和考核的杠杆作用，调动全员工作积极性；推进内控风险法律合规一体化建设，开展专项审计、逐步完善法律事务职能，健全风控队伍风险管理关口前移；加强违规追责体系建设，提升工程管理水平，落实审计结果的运用，加强违规追责体系建设。

聚焦项目建设，为企业发展蓄势赋能

电石技改项目取得能评手续，现场主体设施基本建设完成。宿舍楼项目年底前主体封顶，实现通水、通暖、通电。发展新能源项目，实现新能源“零”的突破，要加大力度，多方协调，重点突破，抓住关键窗口期，争取新能源指标；积极发展分布式光伏和储能装置，力争申报“源网荷储”一体化示范项目，打造多能融合的产业布局。供热改造项目年底前取得政府的正式批文，完成集团内部的立项以及设计审查。加快灰渣综合利用示范项目建设进度，减少灰渣运输、处置费用，实现电石炉气再利用，年内实现开工建设。同时积极探索储能、CO2捕集以及绿电交通等前沿科技项目，为公司长远规划凝聚强大的发展动能。

聚焦从严治党，营造风清气正环境

扎实开展党建、党风廉政建设等各项工作，深入落实全面从严治党主体责任重点任务，确保年度党建重点工作全面完成。在落实上级党建督导检查反馈问题整改的同时，做好迎接巡视巡察各项准备工作。加强党风廉政教育，认真贯彻中央八项规定及其实施细则精神，持续整治形式主义、官僚主义，用好干部监督管理；扎实开展好今年第23个党风廉政建设宣教月活动，推进“一企一品”廉政文化建设。严格监督执纪问责，紧盯关键少数、关键岗位，充分发挥纪委监督作用，用好监督执纪的“四种形态”，强化日常监督，注重抓早抓小，让“第一种形态”成为常态。

聚焦为职工办实事办好事，构建和谐幸福新元

全面发挥群团组织的服务职能，完善民主管理机制，维护职工合法权益。坚持开展“领导班子成员走基层活动”，持续做好“我为群众办实事”主题实践工作，将企业温暖送到职工心坎里，广泛开展慰问帮扶，通过协调机制为职工解决实际困难。继续举办丰富多彩的文体活动，有针对性的开展职工技能大赛和劳动竞赛，努力造就高素质职工队伍。发挥青年生力军作用，围绕建团100周年和党的二十大召开开展系列学习活动，努力打造新元“青”字号品牌。突出抓好信访稳定工作，各级管理人员主动下访、关口前移，深入基层，倾听职工心声，做到面对面谈心交流、心贴心化解矛盾、实打实解决问题，努力画出企业和谐稳定的“最大同心圆”。

总之，我们将坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的信心和决心，围绕巩固提升工作成绩，全力以赴做好下半年工作，以实际行动努力确保全年目标任务的完成。