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编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位主要负责同志，就如何布局做好下半年各项工作进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

下半年，配售电公司将认真落实府能公司上半年经济运行分析会精神，结合工作实际，围绕项目开发、安全环保、企业效能等六大目标，坚持目标导向、问题导向和结果导向，强部署、严举措、细谋划、抓落实，全力推动下半年各项工作见行见效，全方位推进公司高质量发展。

坚持“项目为王”，高质量推动项目开发建设。加速推进完成府谷50MW风电项目的竣工验收工作，做好项目转商运后的日常运维工作，争取多发、稳发、满发，确保完成年度发电量目标；紧抓靖边100MW风电项目核准和专项手续的办理工作，力争在四季度取得实质性突破；以榆林地区为主，辐射周边，积极对接政府和相关职能部门，认真做好新项目申报工作。

坚持“安全为天”，多维度夯实安全环保基础。加快双重预防机制和三级安全生产标准化创建工作，全方位、全过程的排查隐患，促使安全工作逐步标准化、常态化，真正做到安全隐患动态清零，安全风险常态可控；认真做好三年整治行动和“反三违”的收官工作，规范作业行为，强化安全标准，促使安全生产中的急难愁盼问题得以有效解决；做细项目安全生产和运营管控工作，将资质审核、方案审批、技术交底和安全培训、安全巡查、安全监督进行紧密结合，确保安全工作可控在控。

坚持“效益为先”，多渠道做大做强售电市场。积极备战电力现货交易，坚持“理论+实操”系统化培训，紧跟电改步伐，适应新的市场需求；提前布局2023年售电市场，加强社会营销团队的发展和建设工作，争取和发展新用户；大力发展绿电交易、电力需求响应交易和发电权代理交易，创造新的利润增长极。

坚持“精益管理”，全方位提升企业效能。重新细化分解年度指标任务，制定切实有效的实施举措，加强市场开拓力度，创新开展电“三大业态”服务，确保全年目标任务顺利实现；加快智能化平台的建设步伐，将发电、售电、运维等核心业务进行有效衔接，争取早日通过高新技术企业认证，为公司建设一流综合能源服务企业夯实根基；持续深化三项制度改革，着重在员工职业规划、职称晋升、业务能力素养提升、差异化薪酬激励等方面迈出实质性步伐。

坚持“发展为要”，多举措加速新能源项目开发。建立全员项目开发和激励重奖机制，实施重奖激励，揭榜挂帅，充分调动全员积极性，广泛联动，形成规模效应；建立新能源项目包干责任制，做到责任落实到人，压力传递到位，着眼周边、辐射全省，展开拉网式排查，加强资源锁定力度，确保资源排查区域不重、不漏；加强人才队伍建设，以项目开发建设为练兵场，实行“边跑步、边集合、边上战场”的人才培养模式，积极培育项目开发、施工管理、电务运维三支队伍，为新能源项目开发建设积蓄实力。

坚持“党建引领”，多层次营造干事创业氛围。重点围绕新能源项目开发建设、电力营销、电务运维等中心业务，不断强化干部作风，提高干部职工能动性；加强形势任务教育和精神文明创建力度，让“一家人、一条心、一起干”的文化理念走深走实，汇聚干部职工强大合力；突出“关键少数”和关键环节监督，把企业发展壮大作为员工最大的福利，常态化推进职工关爱活动，营造良好干事创业氛围。