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编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位领导班子和相关管理人员，就2022年下半年“怎么办”“怎么干”进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

今年以来，在府能公司的坚强领导下，新元公司广大干部职工团结一致、砥砺前行，生产经营逐步走上了良性发展轨道，在国资委小企业改革工作中成功摘掉亏损帽，但产业单一，生产经营受上下游市场制约较大,企业发展后劲不足，竞争力不强的诟病依然比较突出。按照杨照乾董事长在2022年上半年经济运行分析会上提出的“六个超前”的发展理念，新元公司确立了“打造国内一流大宗固废综合利用示范企业+多能融合”的发展目标，致力于转型升级、开拓一条低碳、绿色的发展道路，推动企业在时代的新征程上实现追赶超越高质量发展。为此，我们确立了三大发展目标，提出了挖潜增效的六大路径，聚焦于打通企业发展的四大动脉。

一、确立三大发展目标

年度目标：实现营业收入21.52亿元，利润1.05亿元。

十四五目标：实现营业收入116.82亿元，利润5.17亿元。

战略目标：打造“大宗固废综合利用示范企业+多能融合”的绿色发展标杆企业。

二、拓宽挖潜增效六条路径

（一）构建超强的营销团队

构建超强的营销团队，加强与电网公司、交易中心、发改委、电力集团协调沟通。电厂要紧跟售电市场改革趋势，深耕现货交易策略，通过对中长期价格、现货价格、负荷需求、新能源出力、燃料价格走势、宏观经济形势等信息预测，提升应对现货市场的综合研判能力；持续推进跨省电量指标置换工作，力争不含税平均电价大于0.36元／千瓦时。电石厂要建立供应商黑红榜，依据各项指标精准销售。坚持精细销售，提升结算发气量，降低路损率，结算发气量不低于290L/kg、路损率不高于7‰。

（二）生产系统挖潜增效

一是以标准化检修为着力点，重点做好电石厂及电厂设备检修工作，常态化开展设备跑、冒、滴、漏专项治理，提升设备运行效能；二是做好煤场管理，烧旧存新，减少原煤热损和风损；在提升锅炉效率、降低汽轮机热耗和提升整机效率方面完善优化管控措施。三是降电耗。通过设备治理、运行方式调整、技术改造和节能管理四个方面，降低系统电耗，确保综合厂用电率控制在9%以内。四是降低综合电耗。加强原料和生产工艺过程管控，提升设备维护水平，强化生产调整能力，通过合理安排电石炉计划性检修工作，保证电石炉高效率运行；五是降低非煤单耗。发电单位人工成本控制到31元/兆瓦时以下，环比下降2.21元/兆瓦时。六是优化电厂生产组织方式，根据入厂煤热值，及时调整掺配方式，做到精准掺配降低燃单。七是电石厂严格执行错峰生产，合理避开尖峰时段，确保用电成本大幅度下降；根据兰炭中小料价格差异，精准掺配，降低原料成本。

（三）精细化物资管理

一是加强燃料管理。原煤方面，成立专班，重点解决集团内外长协煤问题，密切跟踪原煤价格，灵活调控入厂煤量。湿煤泥采取矿口直供，科学调整掺配，实现效益最大化。二是充分研判电石原料市场走势，超前谋划，合理调配库存，有效应对市场波动，降低综合采购成本。三是加强物资代储代销和电厂、电石两个单元物资协同共享，减少备品备件库存。

（四）控制内部运营成本

一是严控外委费用。严把生产外委立项审批程序，杜绝一切不必要的外委项目及零星委托，进一步压减生产外委费用；二是持续减员增效。积极推进“外包转劳务”用工模式，对劳务用工定岗定员，定期开展综合考评，末位淘汰，进一步节约劳动力成本；三是加强费用管控。严格执行招待费预算管理和报销制度，加强在公务接待、公务用车、办公用品、培训、会议费用审批等方面的精细化管理；四是严格资金管理。统筹安排经营、专项（技改）和基建资金额度，督促货款回收，维护资金链畅通和安全；五是精细财务管理。优化贷款结构，降低利息与手续费，延缓还贷压力，每年财务费用同比降低不少于300万元，取得电厂增值税即征即退不少于500万元。

（五）深化企业改革

深化国企改革三年行动，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用，强化经理层任期制和契约化管理，提高企业运行效率，不断激发企业发展动力和活力。完善全员绩效考核，强化考核结果的运用，优化定编定员定岗，降低非生产性管理费用。继续加大经营奖惩力度，持续开展值际竞赛和专项奖励，发挥激励和考核的杠杆作用。优化管理程序，重点对物资管理、原料管理、化验管理等不顺畅、不合理、不精细的环节进行优化和细化。有效防范各类经营风险，杜绝法律诉讼赔偿、行政处罚、税务稽查罚款及滞纳金等支出；开展风险防控专项督察，加强合同管理、税务管理。

（六）坚持党建引领

充分发挥党组织举旗定向作用，推进党建工作与生产经营深度融合，加强党员监督教育和干部队伍建设，增强干部的责任意识和履职意识。坚持以创建幸福和谐新元为宗旨，持续开展“我为职工办实事”活动，打造绿色花园工厂和智慧智能社区，不断提高职工满意度和幸福指数，凝聚推动公司发展的磅礴力量。

三、打通企业发展的四大动脉

（一）转型升级，多能融合

一是规划建设一台660MW的大容量高参数供热发电机组，提升供热稳定性和安全性，为公司高质量发展增加动能；二是加快机组升级改造。一方面是推进汽轮机通流改造，提高效率降低发电标煤耗；另一方面是将现有的300MW机组增容至330MW，以适应电力市场的不断增长与变化；三是全力推进资源综合利用填平补齐技改项目建设。推进新能源项目，力争取得20万以上的指标；推进周边3MW分布式光伏；四是规划虚拟电厂建设，充分利用用电侧、发电侧、储能和数字化信息平台调度建设虚拟电厂，增加利润增长点；五是在目前机组30%负荷调峰能力的基础上，进一步研究深度调峰下探能力，力争实现20%负荷乃至更低的深度调峰能力；六是延长电石产业链，探索氯化橡胶及维生素工程化应用。

（二）构建绿色低碳循环发展经济体系

一是加快推进府谷县集中供热改造项目，实现热电联产，降低机组供电煤耗，提高电厂生存能力及盈利能力；二是全力推进30MW电储能项目落地，提升机组调节性能作用，建立电力现货交易体系，充分利用峰谷电价差，实现效益最大化；三是充分利用电厂自身优势，实现原料运输车辆电动化，减少运输成本；四是电石厂余热再利用研究与应用。推动电石炉烟气、石灰窑尾气的余热再利用，降低电石生产能耗；五是紧盯国家环保政策，关注周边工业用汽锅炉关停，扩展工业供汽用户。六是建设600t/d回转窑,可煅烧粒度较小的石灰石，减少石灰石筛下物，供给电石二期使用。

（三）向环保要效益，提高企业竞争力

一是加快灰渣综合利用示范项目建设进度，减少灰渣运输、处置费用，实现电石荒煤气再利用；二是规范碳资源及能耗资源管理，维护碳交易平台和能耗平台的合规进行，积极参与市场碳排放交易及探索CO2捕集、封闭再利用；三是电石炉净化灰再利用。利用电石炉净化灰、石灰筛下物、除尘灰进行搅拌，运输至煤泥棚，用于电厂燃料；四是加快推进电厂煤棚封闭、电石厂石灰石料场封闭、三灰场建设，降低企业环保风险。

（四）推动5G电厂及智慧化社区建设

充分利用工业物联网融合5G通信技术，构建生产、经营、生活一体化业务中台，开展智慧决策分析系统研究与应用，提高员工生活质量，促进公司向低碳环保、灵活高效的智慧化工厂方向转型。

立足脚下，放眼未来。新元公司唯有持续深化改革、创新发展，唯有秉持挖潜增效、驱动发展的发展理念，唯有走转型升级、多能融合的发展道路，才能在新时代的浪潮中披荆斩棘奋勇向前，才能推动企业实现追赶超越高质量发展。