新闻中心

今年以来，新元公司切实发挥安全文化的引领作用，打造以安全文化引领企业安全发展的特色模式，为企业高质量发展提供安全保障。

加强安全宣传，推动安全文化理念内化于心

大力宣传安全文化理念，着力培养全员安全意识，推动安全文化理念从纸上到内心的转化，实现全体员工由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

安全宣传无处不在。《安全生产法》《应急处置卡》基层班组人手一册，利用班前班后会及班组例会认真组织学习；安全环保部每日下发“应知应会三道题”、每周在全公司范围内抽考，督促员工学习安全知识、安全条例及安全法律法规；随时通报公司不安全现象，学习上级安全会议及安全文件精神；利用橱窗、电子宣传大屏等载体进行全方位宣传，增强员工的安全素养；在厂区主要道路悬挂安全文化标语，生产现场和基层班组处处可见安全内容的墙报壁板，时刻提醒安全、处处强调安全；成立家属安全协管组织，开展“家人给我一句嘱托，我许家人一个承诺”亲情助安活动，推动安全文化在生产班组深耕厚植。

安全技能有效提升。把提升员工安全技能作为安全文化落地的重要组成部分，在生产班组中实施“素质固安，文化先行”工程，全面提高员工的安全业务素质；大力开展安全岗位培训，通过“专题强化培训、高技能人才传帮带活动、举办安全知识竞赛、两票纠错比武”等多种形式，多角度、深层次、全方位地强化安全知识培训，有力地促进了员工安全技能的提高。

融入体制机制，推动安全文化理念固化于制

健全机制，落实责任。秉承“生命至上，安全为天”的安全理念，将文化的管理功能有机融入到班组建设机制中，通过刚柔并济、双向约束实现文化管理与制度管理的对接、互动，使安全文化成为保障班组安全的有力武器；逐级签订《安全生产责任书》，认真制定落实各项安全技术措施，做到安全管理重心下移、关口前移，一级抓一级，一级保一级，构建起了公司、部门、班组纵向到底、横向到边的三级安全管理与监督网络体系；健全安全生产奖惩机制，增加安全生产在先进支部评比和班组绩效考核中的比重，长期开展“安全金点子”征集活动并定期评优，激发公司全员参与安全管理的积极性、主动性。

集思广益，加强培训。将安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯穿到班组安全风险防控机制构建中；针对现场生产可能存在的安全漏洞，发动基层班组集思广益进行“堵漏”，有效提高员工对危险的感知力、对作业的专注力及解决安全问题的能力；加强应急管理体系建设，定期组织基层员工开展盐酸泄露、消防、防汛等应急演练活动，有效提高员工协调配合能力和应急处置水平；每年开展职业卫生评估，定期为员工进行体检，现场设置噪声、粉尘数据监测和告知牌，确保员工身心健康。

融入管理创新，确保安全文化理念外化于行

随着安全生产形势的变化，积极创新安全管理思路、理念和举措，以创新推动安全管理工作与时俱进，让员工易于接受、乐于执行，自觉主动将安全文化理念落实到岗位实践中，提高安全生产执行力。

安全教育天天在线。开设“五分钟”课堂，各生产班组利用班前会班后会及部门例会等时间，组织员工学习安全知识、观看安全视频、分析安全案例，做到安全学习经常化、规范化。

安全监督全员参与。在班组内悬挂“安全镜”，每天上工前员工照镜对标，确认着装是否符合要求，以点带面强化安全意识；每名党员都是安全员、监督员，定期对其开展安全业务技能培训，实现党员身边“包三违”目标；调动全体员工安全管理的积极性，开展“违章随手拍”“隐患小视频”“安全短信伴我行”等活动，在纠查安全隐患的同时，有效提升员工安全辨识能力。

新元公司一以贯之地重视安全，以从不懈怠的态度对待安全，在具体工作中不断根据公司实际，与时俱进创新安全管理模式，不断落实“管理标准化、标识明细化、宣传常态化”，督促全体员工不断提高安全意识及安全能力，持续增强员工“我要安全、我会安全、我能安全、我管安全”的意识和素质，在打造本质安全型企业的道路上笃定前行。