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编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位领导班子和相关管理人员，就2022年下半年“怎么办”“怎么干”进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

2022年以来，新能源公司在府能公司坚强领导下克服疫情形势紧张、光伏组件供应困难等不利因素，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，冯湾300MW平价光伏于8月7日实现了全容量并网240h试运成功。下半年，新能源公司将深入贯彻落实府能公司2022年上半年经济运行分析会精神，紧紧围绕工程竣工验收、电站安全生产运营、新项目开发等重点工作，强化保障措施，狠抓工作落实，确保年度各项目标任务顺利完成。

夯实安全基础，筑牢安全生产防线。持续加强习近平总书记关于安全生产重要论述的宣贯和培训，树牢安全生产红线意识；强化安全生产体制机制建设，压实各级安全生产责任，结合NOSA标准化管理全面推行双重预防机制建设，把风险分级管控融入到“两票三制”中；加强对现场人员作业的规范管理，扎实开展“反三违”工作，将安全专项检查落到实处，做好专项整治三年行动完美收官；广泛开展安全知识竞赛、安全警示教育、应急演练等活动，在营造浓厚的安全生产氛围，加强安全技能教育培训，持续增强员工的安全意识和操作技能。

加强组织安排，积极推进项目竣工验收。加强与陕西省质监站专家的沟通衔接，做好准备，按计划完成冯湾项目第四次质监工作；编制下发项目验收计划书，成立项目验收小组，做好单项验收准备工作，确保年内完成安全、消防、环保、档案等部分单项验收。推动部门相互配合，提前决算准备工作，确保工程量核算准确无误，为造价结算提供准确依据。

紧抓运维管理，深挖电站发电潜能。下半年是电站从项目建设全面转为生产运营的重要阶段，也是追赶超越全面完成年度发电目标的关键时期，公司将以安全为基础，精细化管理为手段，全面抓好电站运行及检修工作。不断完善检修、操作规程及规章制度，进一步推进安全生产标准化建设，年底达到三级标准，力争二级；加强设备管理，通过及时调整光伏组件支架角度，清洗光伏组件，发挥最佳发电效能，同时做好消缺及夜间检修工作安排，减少设备停机电量损失，确保发电设备的安全、稳定、经济高效运行；加强人员培训，提高技能水平，为下一步开拓外部运维市场奠定基础。

狠抓精细化管理，持续推进降本增效。随着冯湾项目向生产运营过度，公司实现增盈一靠增加发电量，以量增收；二靠降低成本费用支出，实现降本增效。所以在提高发电量的同时要严控内部运营成本，加强电站运维组织工作，提升工作效率，降低运维成本；加强公务接待、公务用车、办公用品、培训、会议费等费用的预算审批，实现精细化管理；加强财务管理，优化贷款结构，降低资金使用成本，减轻资金压力；积极推进电量结算手续办理，争取早日结算电费，加快资金回收。

积极项目开发，激活公司发展引擎。建立健全新项目开发奖励激励机制，鼓励全体干部职工参与到项目开发中来，积极发挥各方资源优势；建立新项目开发分区域负责制，把责任落实到人，确保项目申报资料准备、协调跟踪、手续办理都有专人负责；按照“风光火储”一体化战略布局，做大定边综合能源基地，辐射周边，多点开花全力开发布局风光发电项目，并积极参与抽水蓄能、储能等项目开发，“十四五”期间奋力向一流新能源发电企业迈进。

深化企业改革，提升企业管理效能。持续加强董事会建设，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用，加强经理层任期制契约化管理，激发领导干部干事创业活力；深入推进三项制度改革，优化定编定岗定员，不断发掘员工潜在能量提高工作效率；试行电站包岗制，达到减人提效；坚持以业绩、能力和贡献为导向，加强管理人员考评，充分激发各级管理人员的岗位竞争意识；完善全员绩效考核，优化细化考核指标，强化考核结果应用，坚持差异化薪酬；引导职工职称晋升、业务能力提升，打造高素质人才队伍。

坚持党建引领，凝聚干事创业热情。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，推进党建工作与生产经营深度融合，加强组织建设和宣传思想教育，突出关键环节、关键岗位的纪律监督；加强精神文明建设，冲刺市级文明单位；持续开展“我为职工办实事”活动，解决职工急难愁盼事，组织形式多样的文体活动，不断提高职工满意度和幸福感。