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编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位领导班子和相关管理人员，就2022年下半年“怎么办”“怎么干”进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

下半年，公司人力资源部将认真贯彻落实陕煤集团、电力集团和公司上半年经营分析会精神，以集团人力资源“44588”管理体系为导向，聚焦人力资源年度工作要点，按照“13321”目标任务，做好以下六方面工作：

一、强化“三项制度”改革成效。认真总结“三项制度”改革工作经验，提炼“三项制度”改革成果，坚持系统思维、创新思维和市场化思维，立足企业实际，强弱项、补短板，不断激发企业高质量发展新活力。

二、持续优化劳动用工管理。以效率优先、持续改进原则科学实施劳动用工管理，坚持效率导向，加快人员优化调整，加大内部调剂力度,持续优化管理、专业技术和技能操作人员配备结构，积极稳妥减人增效，确保用工科学合理，2022年公司主营业务全员劳动效率提高5%以上。

三、突显工资总额管控差异化。实行工资总额预算备案管理，落实企业工资总额与经济效益联动机制，加强对工资总额的管理和调控，发挥薪酬激励的杠杆作用，注重收入分配的结构性优化细化，健全以全员绩效考核为基础的岗位绩效工资分配体系,不断优化人工成本投入产出效率。规范单项奖、津补贴的设置与管理，严格落实企业负责人收入分配纪律。职工收入水平随经济效益和劳动生产效率提高平稳增长。

四、积极实施人才队伍建设。认真落实公司《员工教育培训计划》，不断推动公司员工教育培训工作的规范化、制度化和科学化，为公司健康持续发展提供人才保障。开展好年度专业技术人员职称评审、职业技能等级认定及专项教育培训工作，持续实施班组长综合素质提升，切实提升人才培养质量，强化效果评价，提升一线管理水平和队伍素质。

五、推行人力资源管理智能化。全面优化人力资源信息系统,在完成数据对接转移的基础上,重点开展薪酬模块启用以及各类人力资源报表自动报表的开发和配置,打造人力资源信息化全业务覆盖。

六、加强学习提高管理水平。坚持政治引领，时刻关注各类人力资源相关政策规定，及时更新知识储备，提升自身管理水平。及时掌握各项社会保险的优惠政策，尽最大限度争取各项优惠政策。进一步加强基础工作的检查监督，规范人力资源基础管理工作，防范管理风险。通过以干代培、实时指导、集中研讨等方式，尽快提升从业人员业务能力水平。