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连日来，新元公司紧盯当前用电高峰期间电力供需出现“紧平衡”的现状，综合运用“避峰就谷”用电，加强设备运维管控、合理调整运行参数等多种手段，助推企业挖潜增效。

电量营销团队通过积极与电网公司、交易中心、发改委、电力集团协调沟通，深耕现货交易策略，通过对煤电的中长期价格、现货价格、煤电负荷需求、新能源出力、燃料价格走势、宏观经济形势等信息的精准预测，提升应对现货交易水平，为提质增效工作注入强劲动力；电厂运行部通过加强与省调的沟通协调，争取多发、抢发，把发电量作为生产运行工作的重中之重，为提产增效工作打下坚实基础；电厂物资部深入周边煤矿走访协调，密切跟踪原煤价格，灵活调控入厂煤量，在保证燃料品质的基础上，做到了优价多存保供，为降本增效工作持续发力；电厂检修部强化设备“跑冒滴漏”缺陷治理，保证“小缺陷不过班、重要缺陷不过夜”，保证机组稳发、多发、满发，努力提高机组带负荷能力，为挖潜降耗工作尽心竭力。通过加强内部管控及各部门的，各项挖潜增效工作深入推进，经营成效逐步显现。 

当前，新元公司全员自觉行动，立足岗位从细节抓起，将挖潜增效、节能降耗、增收节支贯穿于自身工作全过程。全员一条心，上下一盘棋，为实现一个目标共同努力。