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编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位领导班子和相关管理人员，就2022年下半年“怎么办”“怎么干”进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

2022年以来，配售电公司在府能公司的坚强领导下，实干笃行，提前谋划，取得了一定成绩。下一步，我们将对照全年目标，深入分析研判，科学布局规划，脚踏实地，奋力前行，为超额完成年度目标努力奋斗。

紧盯安全环保这个根本，筑牢高质量发展根基。一是夯实安全基础管理。全面建立安全责任制落实和安全履职清单，每季度专题研究一次安全重大事项，持续推进NOSA安健环和双重预防机制建设，构建安全管理长效化；二是进一步推进安全生产标准化建设，年底达到三级标准，力争二级。深入开展查漏洞、补短板、强基础、抓管理专项活动，全面梳理公司安管体系漏洞，形成问题清单、逐个分解攻坚，实现管理水平大提升、人员行为大改进；三是强化安全教育培训，加大安全专项投入，完善检修、操作规程及规章制度，完成公司安全管理人员安全资格证取证工作，推进安全文化建设，不断提升本质化安全管理水平。

突出电量营销这个龙头，擦亮售电金字招牌。一是加快推进电力现货、电力期货交易培训，为后续电力交易模式转变打好专业基础和人才储备。尝试电力营销模式改革，加强和民营售电公司战略合作力度，建立社会化营销团队，实现资源整合，增强市场抗风险能力；二是紧盯省内售电市场，特别是榆林地区新建项目的市场“增量”，抢占榆林地电市场份额，赢得市场竞争主动权。丰富交易品种，拓宽营销渠道，激发营销活力，做大售电规模；三是积极开发和推出电力+“碳交易”营销“能源套餐”，注册碳交易资质。建立和完善“售电+碳交易”相关技术支持系统，延伸服务链条，切实为用户做好负荷预测、用能咨询、节能方案等技术服务工作，为下一步开展能源综合服务下好“先手棋”。

聚焦项目开发这个核心，蓄势公司发展后劲。一是把靖边100MW风电项目作为公司高质量发展的“主战场”，明确分工，挂图作战，详细制定推进方案，为集团风电项目建设再树高质量样板；二是全力推进新能源项目开发申报及配套产业落地，争取岔河则300兆瓦光伏项目、神木解家堡50兆瓦风电项目和府谷清水川二期50兆瓦风电项目取得申报落地。三是构建项目运维多元化体系，贯穿集约化资源整合理念，全面搭建智能化运维平台，实现“电力技术、电力物业、电力物流”三大业态，不断丰富和完善公司产业链，增强企业综合实力。

把牢科技创新这个关键，激活业务内生动力。一是对标先进企业，掌握一批重要知识产权和核心技术，以风电运维、节能改造、能效管理等工程为切入点，深化学习应用，增强企业技术储备，全面搭建“三大智能平台”，完成高新科技企业认证；二是实施外派交流培训计划，分批次开展轮训，通过系统性的理论知识培训、实践技能操作，加快提升公司整体技术力量，不断激发企业业务科技含量和内生动力。