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编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位领导班子和相关管理人员，就2022年下半年“怎么办”“怎么干”进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

下半年，我将继续抓存量保稳定、扩增量谋发展，树牢底线思维，增强忧患意识，以知责履责、知重负重、知难克难的决心，全力以赴做好“强根固基”“挖潜增效”工作，推动企业转型升级高质量发展。

一、切实提升本质安全管理水平

秉承“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的理念，切实提升本质安全管理水平，坚决遏制事故的发生，保持安全形势持续稳定向好。一是夯实安全基础。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，完善安全管理体系，全面落实全员安全生产责任制，形成纵向到底、横向到边的安全生产责任体系，实施“一岗一清单、一人一本账”管理，积极推进专项整治，全力提升安全系统治理能力；二是加强现场安全管控。明确各岗位安全责任，将目标任务层层分解，将责任落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，做到事事有人管、人人有专责，把安全压力转化为风险管控的动力，实现关口前移，确保安全隐患及时消除；三是持续推进NOSA安健环管理体系建设。将NOSA管理体系运用到日常工作中，建立长效工作机制，定期召开专题会研究安排相关工作，促进安全管理水平进一步提升，努力将电石厂打造为化工行业标杆，使其成为引领行业发展的示范基地。

二、全面提升设备维护管理水平

按照公司设备治理整体工作思路积极开展工作，坚持“标本兼治、重在治本”的设备治理原则，以标准化检修为着力点，全面提升设备维护管理水平。一是坚持以设备“零”缺陷为治理目标，切实加强设备缺陷管理水平，严控缺陷消缺时效、消缺率和复现率；二是以专项活动和设备隐患排查为抓手，科学制定针对性强的措施，着力解决安全生产工作中存在的突出问题，全力以赴攻克突出问题；三是以计划性检修为契机，全面消除设备存在的重大安全隐患和长期存在的缺陷，四是扎实开展设备定期工作，对所辖设备重新进行诊断梳理，根据以往的设备检修工作经验制定更加合理的设备定期工作管理标准，全面提高设备安全性能；五是以科技项目为支撑，以降本增效为抓手，按照公司的长远规划和年度工作目标，积极实施各类技改项目，切实解决设备存在的设计缺陷和使用短板；六是以对标管理工作为载体，积极开展外部调研，学习和引进行业内新的检修工艺、新的技术应用、好的管理模式和经验，取长补短，完善检修队伍管理及检修工艺流程，使设备治理达到高效率、高质量、低风险。

三、多措并举争取效益最大化

做到内外结合，精打细算，多措并举实现效益最大化。一是开展经济型原料掺烧实验，降本增效，争取固化电石炉掺烧40%以上兰炭小料；二是减少副产物，提高综合利用率。通过筛网技术改造、掺烧石灰半成品、净化灰100%焚烧循环利用，将效益最大化；三是提高节约意识，每月对所消耗的材料、备件按专业进行汇总，对检修费用进行分析，鼓励创新、合理技改、加强对损坏备件的维修，消耗品通过“修旧利废、以旧换新”降低成本；四是优化人力资源配置，优化机构设置，提高工作效率，创造最大效益。

四、优化销售策略拓宽销售渠道

一是构建石灰销售网络。结合生产实际，拓展石灰销售方式、渠道，最大化产生经济效益；二是优化电石销售策略，多种形式拓宽销售渠道。依据价格合理调整区域销售比例及销售客户，优胜劣汰，开发优质客户，拓宽销售渠道。借力行业协会及各类咨询平台，掌握第一手营销数据，及时开展市场分析，精准调整销售策略；三是密切跟踪全国电石供需侧产能变化，及时把握市场供需关系转换，争取电石销售主动权。

“踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。”下半年，我将继续努力工作，在新征程上为公司高质量发展交出满意的答卷，为企业转型发展作出新的更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。