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编者按：2022年以来，府谷能源公司认真贯彻落实中省和陕煤集团“稳增长”决策部署，充分发挥党建“把舵扬帆、强根铸魂”作用，坚持把政治方向与政治要求贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，把党的领导融入公司治理各个环节，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，团结带领全体干部职工，抢抓机遇、不懈奋斗，企业经营质量显著跃升，干部职工士气进一步高涨，开创了公司高质量发展的崭新局面。

为更好贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府谷能源公司上半年经营分析会精神，谋划好下半年各项工作，公司宣传部对府谷能源公司机关相关部门负责人以及所属单位领导班子和相关管理人员，就2022年下半年“怎么办”“怎么干”进行专访，旨在进一步引导和激励公司干部职工上下同欲、振奋精神、真抓实干、开拓进取,为推动公司高质量发展积极贡献力量。

下半年，我将以“三项举措”为抓手，进一步落实陕煤集团、电力集团和府能公司上半年经济分析会精神，紧紧围绕年度目标任务，确保安全生产稳定，不断优化检修管理模式，推进各项优质技改，推动公司在新的征程上提质增效高质量发展。

一、健全安全工作机制，创建本质安全管理体系

强基固本，健全安全工作机制。持续完善安全生产管控基础，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，形成“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式；重点开展秋季安全大检查，通过查思想、查制度、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业找出薄弱环节，对查出的问题坚决做到立查立改，严格落实复查制度，将事故消除在萌芽之中；以安全生产标准化创建为基石，按照西北能源监管局、陕西省电力公司、集团公司、府能公司有关标准要求，规范安全生产、安全管理各项工作，使“自查、自纠、自改”成为习惯；实行事故详查、异动追究、违章严惩，充分发挥事故警示教育作用，推动安全生产持续向好。

持续推进NOSA体系建设，创建本质安全管理体系。以NOSA五星安健环建设为抓手，营造“人人讲NOSA，事事讲安全”的浓厚氛围，潜移默化将“NOSA工作日常化，日常工作NOSA化”；对照“抓基础，固基本，补短板，强弱项”要求，紧盯NOSA问题整改，压实区域代表与元素负责人责任，形成横向到边、纵向到底的安全生产全要素管理，创建本质安全管理体系，进一步巩固提升安全生产水平。

二、优化检修管理模式，推进项目建设，落实对标实效

优化检修模式，落实重要技改。优化机组检修管理模式，不断推进安全检修、高效检修、文明检修、优质检修。做好#1机组C修工作与#2机组停备消缺工作，继续推进机组修前准备、过程把关、修后验收评价等环节标准化、规范化，把控检修进度，跟踪检修质量，完成空预器治理等重要技改项目。

创新解决难题，推进项目建设。以新思路激发生产活力，以新技术突破生产瓶颈，创新解决生产难题。继续大力推进智慧化电厂建设、完成无人计量系统、自动采制样系统的投入使用，积极推进热电联产集中供热工作、石灰石制粉系统建设、灰渣综合利用项目建设，创造新的发展路子。

落实对标实效，提升企业竞争力。继续实行“动静互补、点面兼顾、锁定目标”的对标原则，聚焦战略、组织、运营、财务、科技、风险、检修、信息化八大管理领域，强化技术监督管理，实现安全生产与技术监督内容动态管理的有机结合，确保各项对标工作取得实效。

三、构建全方位责任体系，合力解决突出问题

构建全方位责任体系，抓好日常监督落实。将主体责任、监督责任贯通协同，通过建立任务、责任、督导“三张清单”，构建全方位责任体系，合力解决突出问题；抓好日常监督落实，制定包含机组负荷、入炉煤量及热值、灰渣拉运量等燃料信息数据统计报表，为管理提供数据支撑。

全员全过程齐抓共管，确保燃煤质量。强化燃料监督工作规范，对燃料管理各环节进行专题研究，专项治理，细化工作目标，制定任务清单，明确工作要求；进一步强化廉洁从业、廉洁从政意识，探索建立燃料“画像式”监督、“蹲点式”监督、“交叉联合”监督、“点面结合”监督等方式，严格燃料管控每个环节，把“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念贯彻落实到日常工作当中。全员全方位全过程齐抓共管，确保入厂煤质量，降低燃单成本，实现降本增效。