专题专栏

省十四次党代会全面总结了过去五年的历史性进步和成就，进一步明确了未来五年全省工作的总体要求和奋斗目标。集团公司围绕把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，部署阐明了未来一个时期陕煤高质量发展的大政方针和行动纲领。在十四五期间，如何进一步加强党的领导，有效提升党建工作质量，切实将党建政治优势更好转化为企业核心竞争优势和高质量发展优势，成为推动企业转型升级、实现高质量发展的重大课题。

一、旗帜鲜明讲政治，对标对表促发展

始终把政治建设作为支部的根本宗旨，把旗帜鲜明讲政治作为根本要求，在企业发展中发挥党建引领作用。一是把持续在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和省十四次党代会精神上下功夫，综合运用“线上+线下”“集中学习+专题研讨”“理论学习+专题调研”等机制，全面提升学思用贯通、知行信合一的能力。二是聚焦新能源项目开发、电力市场交易等方面，以“三创”（创“党员示范岗”、创“党员先锋队”、创“优秀共产党员”）提升带动力，结合绩效考评、民主评议等，带动党员干部在新能源项目攻坚、深挖电改潜力方面发挥先锋模范作用，培育特色核心竞争力。三是把践行“两个维护”落实到行动上。建立健全上级重大决策部署解读机制，全面把握上级党委关于贯彻新发展理念、深化企业改革等方面的重要意义和内涵实质，不断在新能源项目开发建设、“源网荷储一体化”、科技创新等方面取得新突破，在员工职业规划、职称晋升、业务能力素养提升、差异化薪酬激励等方面迈出实质性步伐。

二、党建引领聚合力，奋勇前行谱新篇

坚持党对一切工作的领导，将党的领导融入等公司治理各环节。一是坚持党管人才的原则，围绕公司发展需要，深化人才发展体制机制改革，通过市场化选聘、公开竞聘、末等淘汰等形式，破除人才引进、培养、使用、流动、激励等方面的制度障碍，积极培育项目开发、施工管理、电务运维三支队伍，使员工队伍数量、素质、结构与公司十四五高质量发展相匹配。二是坚持“让出彩者出众，实干者实惠”的原则，在项目开发、售电交易方面逐步推行重奖激励和“刚性考核、刚性兑现”，以业绩结果为导向，干得好不好，项目说了算；收入多与少，售电量说了算。同时，加强社会营销团队的发展和建设工作，积极备战电力现货交易，不断创造新的利润增长极。三是坚持严的主基调不动摇，狠抓作风建设，聚焦公司发展重点工作，通过全员绩效考核管理办法，把精准考核、表彰激励作为勉励职工担当作为的一项经常性举措，建立项目专班与作风督导责任制，压实攻坚责任，层层传导压力，以“硬作风”啃“硬骨头”、以“较真”促“认真”，确保实现府能公司“十四五”期间，每年建设2-3个项目，储备2-3个项目，力争通过2-3年时间新能源装机突破1GW的目标。

三、统一思想凝共识，担当作为谋发展

聚焦企业发展中心任务，积极发挥举旗定向、服务大局、统一思想、凝聚共识，维护稳定、促进和谐的作用。一是进一步完善企业文化体系建设，按照府能公司《“十四五”企业文化建设实施方案》总体要求，以“十大文化”为基础，力争在十四五期间，形成以“一家人、一条心、一起干”的为核心企业文化体系，达到市级文明单位创建标准。二是把人文关怀作为统一思想，凝聚共识的突破口，深化和巩固党史学习教育成果，以文化活动为载体，加强思想教育；以先进典型为引领，加强精神培育，以日常工作为抓手，加强感情凝聚，形成感情上融洽、工作上配合、生活上体贴的和谐关系。三是坚持企业利益与职工利益的有机统一，建立企业与职工共荣共进、和谐发展的利益共同体，在实现企业发展的同时，实现职工个人的成长发展。通过开展“职业生涯设计”，推行岗位竞争工作机制，构建职工“学习－考评－使用－晋升”全过程机制，打造一条完整的职工成长成才通道。