专题专栏

根据公司党委《关于召开“学习贯彻省第十四次党代会精神、推动府谷能源2022年及十四五前期实现高质量发展”专题研讨会的通知》精神，结合本职工作实际，现就相关贯彻学习情况汇报如下：

陕西省第十四次党代会是在向第二个百年奋斗目标进军的关键节点、喜迎党的二十大的历史时刻召开的一次重要会议。大会聚焦深入学习贯彻习近平总书记三次来陕考察重要讲话重要指示，明确了未来五年的奋斗目标和总体要求，对进一步解放思想、改革创新、再接再厉，谱写陕西高质量发展新篇章，具有重大而深远的意义。

一、关于2022年下半年的工作

公司人力资源部将认真贯彻落实陕煤集团、电力集团和公司上半年经营分析会精神，以集团人力资源“44588”管理体系为导向，聚焦人力资源年度工作要点，按照“13321”目标任务，做好以下六方面工作：

1.强化“三项制度”改革成效。认真总结“三项制度”改革工作经验，提炼“三项制度”改革成果，坚持系统思维、创新思维和市场化思维，立足企业实际，强弱项、补短板，不断激发企业高质量发展新活力。

2.持续优化劳动用工管理。以效率优先、持续改进原则科学实施劳动用工管理，坚持效率导向，加快人员优化调整，加大内部调剂力度,持续优化管理、专业技术和技能操作人员配备结构，积极稳妥减人增效，确保用工科学合理，2022年公司主营业务全员劳动效率提高5%以上。

3.突显工资总额管控差异化。实行工资总额预算备案管理，落实企业工资总额与经济效益联动机制，加强对工资总额的管理和调控，发挥薪酬激励的杠杆作用，注重收入分配的结构性优化细化，健全以全员绩效考核为基础的岗位绩效工资分配体系,不断优化人工成本投入产出效率。规范单项奖、津补贴的设置与管理，严格落实企业负责人收入分配纪律。职工收入水平随经济效益和劳动生产效率提高平稳增长。

4.积极实施人才队伍建设。认真落实公司《员工教育培训计划》，不断推动公司员工教育培训工作的规范化、制度化和科学化，为公司健康持续发展提供人才保障。开展好年度专业技术人员职称评审、职业技能等级认定及专项教育培训工作，持续实施班组长综合素质提升，切实提升人才培养质量，强化效果评价，提升一线管理水平和队伍素质。

5.推行人力资源管理智能化。全面优化人力资源信息系统,在完成数据对接转移的基础上,重点开展薪酬模块启用以及各类人力资源报表自动报表的开发和配置,打造人力资源信息化全业务覆盖。

6.加强学习提高管理水平。坚持政治引领，时刻关注各类人力资源相关政策规定，及时更新知识储备，提升自身管理水平。及时掌握各项社会保险的优惠政策，尽最大限度争取各项优惠政策。进一步加强基础工作的检查监督，规范人力资源基础管理工作，防范管理风险。通过以干代培、实时指导、集中研讨等方式，尽快提升从业人员业务能力水平。

二、关于“十四五”高质量发展

陕煤集团新产业发展行动计划（2022-2025）发展目标是：大力发展新能源，布局新能源材料，探索储能、进入风电叶轮等部件制造领域。顺应氢能源及氢能源电池发展趋势，择机进入氢能源产业，建成氢能生产、储存和运输技术和小规模示范产业线。做强做大现代化工新材料产业、高端碳纤维产业，培育两个科创板上市公司。到“十四五”末，新能源装机3000 万千瓦，现代化工产品占比30%左右，电力新能源装机占比达到50%，建成 13～15个增量配电业务改革试点项目的智能配电网、7个“源网荷储一体化”示范项目、2 个“风光火储一体化”外送基地项目、1个多能互补示范项目。加强自主科研创新，到2025年，建成中试生产线6条，工业化试验及生产线约20条。集团固废资源综合利用率提高到 60%以上，力争达到全国平均水平。碳捕集示范项目落地建设，碳交易规模做到省内最大。

根据陕煤集团和公司“十四五”发展规划，综合考虑公司的人力资源特征，未来几年，人力资源将继续优化职能管理结构，压缩机构设置，精简人员，优化后的公司在岗合同制员工总数预计2025年增长到1800人。其中，本部机关人数控制在100人以内，重点加强专业技术人员的队伍建设。

1.高质量发展目标

①三支队伍结构。通过不断优化、调整、开发，构建合理的人力资源结构。到“十四五”末，管理人员、专业技术人员、技术工人三支队伍分布结构趋向合理，管理人员及专业技术人员占在岗职工的20%，技术熟练工人占65%以上。

②员工素质。到“十四五”末，公司员工素质明显提高，员工队伍中大中专以上学历的占比要达到95%以上。

③专业技术人员。“十四五”末，高级及以上职称要达到50人，中级职称140人，初级职称400人。高级技师、技师30人以上。

④员工收入。“十四五”期间，职工收入随效益的增长而增长，预计每两年为一个增长点，增长幅度10%，到2025年，职工年平均收入达到16万元。

2.战略发展规划

建立以人为本的选人、用人机制和规范有序的人才流动机制，建立健全培养选拔经营管理、专业技术年轻干部的长效机制，以及向关键、骨干岗位倾斜的激励机制。做到员工能上能下、能进能出、收入能高能低，实现从人事管理向现代人力资源管理、战略人力资源管理的转变。

3.人才强企保障措施

坚持“唯才是举、人尽其才、才尽其用”的用人机制，深化公司劳动人事制度改革，以“外引内培”为主要方式科学选拔、培育和使用人才，建立健全绩效考核评价体系，开放经营管理、专业技术、技能人才三支队伍发展通道，最大限度地激发和释放各类人才的创新创造活力。

一是深化劳动人事制度改革，吸收引进高素质人才，结合集团“万人计划”招聘安排，招聘本科以上学历的优秀毕业生，改善公司员工的学历结构和年龄结，做好人才储备和梯队建设；全面推进职业技能鉴定工作，组织开展岗位技术比武和技能竞赛活动，搭建技能人才成长发展的平台，提高高技能人才队伍素质。

二是围绕重点专业领域，针对性的培养面向生产一线的急需紧缺的技术技能人才，依托“首席工程师”、创新工作室平台，推广和完善“师带徒”工作模式，采取技术创新、技术攻关、技能大赛等方式引领，培育高技能产业群体。

三是完善绩效考核评价体系，建立岗位工种目录、岗位职务和岗位价值评价体系，使员工岗位履职、工作任务完成情况与薪酬挂钩。

四是指导和制定员工职业发展规划，完善经营管理、专业技术、技能人才分类管理体制，依托内外部优质资源加快培养职业化、复合型的经营管理人才队伍，激发和释放各类人才的创新创造活力。

习总书记曾强调，“发展是第一要务、人才是第一资源，创新是第一动力”。要推动企业战略落实落地，人才和人力资源是决定因素。我们人力资源从业人员必须增强使命感、责任感，乘全面深化改革之风，勇于担当，敢于创新，不回避困难，不畏惧风险，全力打好深化改革持久战，做好人才强企之发展要务，为公司高质量发展贡献人才力量！