经营管理

我是电厂运行部一值单元长庞玉龙。我的主要职责是分配、协调集控值班员的工作；下达并监督各项生产命令正确执行；协助值长进行事故处理；联系检修人员消缺；审查工作票、操作票的正确性；加强班组培训，不断提高人员业务技能、操作水平，确保机组安全、环保、经济运行。

我今天想说的是我一个白班的工作情况。早上7:30，参加班前会，会上学习三道题、事故案例、最近现场存在的缺陷和应当注意的事项，我在会上对当天的工作任务进行具体分配。

7:50，进入集控室后，和上班人员交接清楚重点需要注意的地方、新发现的缺陷及操作票情况，全部清楚明了后安排本班人员对个别地方重点巡回检查。

8:00交接班完成后，一天的工作正式开始，查看调整各种曲线，分析对比各类参数，对上个班的情况做到心中有数，学习集控主辅机规程或阅读电厂知识刊物，了解电厂前沿的科研成果、最先进的调整技术手段，结合公司机组情况加以灵活运用。

10:00，我戴上安全帽，拿上手电筒、测振仪、测温仪等工具外出巡检。听运转设备有无异音，测运转设备的温度及振动值，查看每个系统、设备及管道有无跑冒滴漏现象，对所有运转系统、设备及管道的状态都做到了然于胸；再去检查排渣颗粒的大小。排渣颗粒的大小会影响锅炉燃烧效率，颗粒过大容易造成锅炉结焦及水冷壁磨损加剧等问题，运行人员需要在保证机组安全的前提下，加大低热值煤、干、湿煤泥的掺配比例，力争为班组小指标排名拿下重要一分。

12:00，吃完午饭，我到自己所属的NOSA区域进行检查，发现有悬挂的指示牌歪了，立即进行调整，还发现一些不合格的地方，拍下照片和检修人员进行沟通，商讨怎么去整改。巡查回来，马上把巡检结果进行汇总，标注出发现问题的地点，就检查出的问题提出整改建议，还要复勘之前发现的问题缺陷的整改落实情况，还未完成整改的书面说明原因，完成安健环区域代表偏差报告清单，分析危险点，标注出重点需要整改的地方。做这些事情必须特别细心，同一个问题绝不能重复出现，努力为公司NOSA评星贡献一份力量。做完这些工作，已经到了13:30，赶忙进行交接班准备。

14:00下班之后，会有两三个小时的学习或劳动时间。学习安全文件、安全理论及安全事故等安全知识；或者进行专业知识培训、专业知识考试等；或者浇灌养护所属绿化区；或者打扫区域卫生等，基本上到17:00左右，当天的工作才算真正结束。

新元不但是我的工作单位，也是我实现梦想的地方，我的事业追求在这里，我把青春年华奉献给这里。每天在平凡的岗位做好自己的事情，用日复一日、年复一年的努力为公司的发展贡献涓滴力量。每每想到这些，都令我感到骄傲和自豪。