党建工作

专注的眼神流露着青春的睿智与执着，挺拔的身姿彰显着阳光与自信。走在路上，他神采熠熠，英姿勃发；投入工作，他俯首耕耘，孜孜奉献。他就是电石检修部部长--李琪。

一个变更 一次成长

刚从一名检修工变为项目管理人员时，李琪对于项目的管理几乎零基础。万事开头难，项目管理部成立后接手的第一个项目是电厂湿煤泥掺烧项目。当时每次在现场开项目协调会，李琪都把手机录音功能打开全程录音。晚上的时候一遍遍回放重复听，学习基建管理办法、学习技术协议、梳理施工进度及各承包方负责范围配合关系等，慢慢地，他把项目管理的流程理顺，在最短的时间内迅速成长为一名“项目专家”。

项目管理部初建时，人员都是从公司各部门抽调的技术骨干、业务精英，年龄横跨老中青，人员综合素质较高但具体业务水平还有待提高。如何把把大家团结在一起、把积极性调动起来、带着他们一同进步是急需解决的问题。李琪主动放弃周末休息时间，加班加点，投身项目推进中，首先自己做到主动承担、主动作为，为大家争取现场管理津贴、一起制煤泥浆十几小时、一起出差协调技术问题、一起加班做技术规范……经过几个月与大家同甘共苦、朝夕相处的共同努力，项目管理部的团队建设初见成效。

为提高部门人员的业务水平，李琪放弃大量休息时间，看图纸资料、看项目管理书籍、反复听会议录音、做笔记，掌握第一手项目信息；施行“互讲互学”分享经验、交流学习，适当增加技术调研机会，通过各种方式让各专业主管对设备的了解从纸上落实到工作中，把握设备材料、技术、安装、安全的关键点，通过他的精心付出，成就了一支能打硬仗、打胜仗、技术及作风都过硬的队伍。

2020年12月份，项目管理部三大项工作毫无进展：现场场平工作遭遇村民拦截、临近年关施工车辆短缺、土地统征手续协调难度大；技术方面，相关协议一直未达成一致，施工图设计、主设备技术规范等毫无进展，李琪感觉像被三座大山压着一样喘不过气来，加之冬季疫情防控工作形势严峻，项目进展工作一难以推动。“那时候，好几天睡不着觉，自己感觉可能坚持不下去了。”李琪回忆那段经历时如此说道。痛定思痛，绝处思变。他转变思维，把部门工作做了重新分工，现场施工、技术沟通，骨干各司其职，他自己一心扑在土地手续办理上。他与同事十四个日夜没有回单位，扎根清水政府，寻求一切可以突破的机会，最终在短时间内办好了手续，期间场平也如期完工，项目推进取得阶段性成果。

一场硬仗 一次考验

2021年2月底，李琪从项目管理部调入电石检修部负责部门工作，他觉得肩上的担子更重了，面对新岗位，他对管理人员职责分工进行调整，落实责任，对班组工作范围进行优化，对设备管理方式进行专业化，对过程进行安全、技术管控；针对部门部分劳务派遣人员安全意识差问题，他先后出台针对性强的应对措施，主要包括皮带输送系统保命措施、电石检修部十条禁令、就地配电箱“生命锁”、标准工作票的编制、安全有奖问答活动、班组安全大反思活动、安全宣传文化上墙等，形成部门安全管理长效机制，有效提升了检修作业安全管控水平。

2022年，李琪带领全体检修人员完成#1、#3电石炉计划性检修项目243项，全面消除设备存在的重大安全隐患和长期存在的缺陷，有效处理了炉本体、电极系统、净化系统、出炉系统设备等影响安全生产的关键问题，为全年安全生产目标任务的完成奠定了坚实基础。2022年#1电石炉大修期间，在电石市场急剧下降的情况下，公司紧急安排#2电石炉临修，李琪带领全体检修人员，不怕高温，不惧困难，在人员紧张，工期紧，任务重的情况下，连续24小时现场紧盯检修进度，仅用时6天处理了大量缺陷和安全隐患，#2号炉送电成功后转身又赶#1炉大修进度，顾不得歇息片刻。

自担任检修部负责人以来，李琪引导部门全员在检修工艺改进、设备技术改造、节能降耗等方面不断创新。截至目前，2022年完成煤气柜增加旁路装置改造、110KV炉变铜管母线技改项目、电石炉环斗布料机及精确加料技术应用、110KV系统参数通讯改造等十余项技改项目。

一种态度 一个理念

“不逼自己一把，你永远不知道自己能做些什么。如果每次遇到难题，选择了放弃或止步不前，可能一生都没有勇气去面对其他的困难和窘境，这才是最可怕的。”这是李琪面对每一次挑战的态度。在李琪的带领下，如今的电石检修部已经成为一个紧密团结，协同作战，攻无不克，战无不胜的团队。李琪带领检修部全体员工，通过质量管控、“五小”创新等措施，深入推进修旧利废，充分向内挖潜增效。在李琪的努力下，电石厂设备健康状况持续向好，电石盈利空间得到极大提升。

做一件事，就要做好做完美。这是李琪对待工作的态度。李琪的办公室里，仅日常携带的“口袋笔记本”就塞满整个抽屉。“一路走来，我最大的感受是不要有任何私心，不要左顾右盼，简单一些，轻装上阵，心里只想怎么能把工作做好。只要你这样做了，领导和员工就会理解你支持你，最终也能获得满意的结果。”面对赞誉，李琪平静地说道。