经营管理

我是经营管理部商务主管王娇，在新元公司已经度过了七个春秋。目前主要负责公司电厂各类技改、大修、小修项目的造价费用管控及商务工作。

早上8:30，我到达电厂集控会议室，了解每日检修外委项目进展情况。在此过程中，根据电厂运行部每日生产情况通报，明晰当日各项生产指标；根据电厂检修部的汇报，掌握设备治理现状。

9:30，我进入生产现场，对外委项目的进度、安全、工程质量进行检查，排查安全隐患，制止违章行为，推进规范作业。

10:00，梳理手头项目立项单。公司电厂#1机组计划于9月进行C级检修，工期紧任务重。我根据电厂检修部立项需求,第一时间根据技术方案制定谈判文件，并结合当前疫情防控要求，改变传统谈判方式，采用线上谈判的形式筹备谈判事宜。期间，对接外委单位严格按照各时间节点准备对应资料，切实做好正式谈判前期准备工作。

15:00，评审小组综合评估外委单位，对本次参与谈判的各单位进行资质审查、业绩审核，开展技术交流，同时根据竞标单位的商务报价确定本次C修外委项目成交商。在此过程中，我积极协助评审小组开展工作，并秉持公平公正、合法合规的工作原则，争分夺秒，向能够完成检修委托事项的单位争取最低报价，实现节资创效。

17:00，项目成交商确定后，我第一时间准备合同签订事宜，按照合同规定，联系项目成交商负责人组织人员按期入厂，确保C级检修如期开展。

商务主管这一平凡的岗位，不仅要保证检修质量，还要在造价方面对各个外委项目实施全面预算精细化管理，精打细算实现成本控制最优化。在今后的工作中，我会一如既往的做好本职工作，为公司预算管理尽一份自己的绵薄之力！