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编者按：当前，国企改革三年行动已经进入决战决胜的关键阶段，根据中省、陕煤集团以及公司国企改革三年行动改革文件精神及高质量收官与“回头看”工作安排，对照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，公司及所属各单位目前已基本完成三年行动主体任务，为更好巩固现有改革成果，将公司的改革工作进一步引向深入，公司网站特开辟“改革助力高质量”专栏，以实现“三个明显成效”、对企业改革发展产生关键性影响为基本要求，总结提炼了一系列好的经验好的做法，面向基层一线加大改革政策和经验成果的宣贯力度，最大限度凝聚改革共识，增强广大干部职工的认同感、获得感。

  “三全”行动搭建人才摇篮

人才是企业发展的根本，更是企业高质量发展的不竭动力。青年强则企强，青年弱则企弱，培养一支“听企指挥、作风优良、能打硬仗”的生力军是企业发展过程中十分重要的环节，要高度重视，做好人才培养工作。

一、背景介绍

针对榆林配售电公司青工多、高精尖人才少的实际现状，公司坚定“人才兴企”的发展理念，根据国企三项制度改革的相关要求，结合公司实际状况，创新开展全员绩效考核、全员素质提升、全员岗位竞聘的“三全”活动，切实搭建人才培养摇篮，为企业高质量发展培育有生力量。

二、具体做法

(一)开展全员绩效考核。

一是重新修编《工资薪酬管理办法》，将公司人员分为业务人员和行政人员两部分，加大收入向业务人员倾斜的力度，进一步体现差异化薪酬，充分发挥收入分配激励杠杆作用。二是坚持以市场需求为导向，以业绩论英雄，通过修编《市场营销奖励办法》，明确营销人员的奖励标准，让“个人收益体现个人价值”，充分调动营销人员的工作积极性。三是强化业绩导向，加强量化管理，聚焦生产经营目标，将任务分解到人、目标量化到人、责任落实到人，向责任要落实，向落实要效果，做到“层层有目标、人人明责任”。

(二)开展全员素质提升。

一是坚持“师带徒”培养模式，充分发挥传帮带的作用，面对面教学，手把手传技，让有为者更有为，让青年人快速融入成长环境不断成才。二是开展“每日一讲、每周一稿，每周一培训”活动，充分调动大家的能动性、自主性和创新性，从自己擅长的开始出发，不断地表现自我、超越自我，从别人的表演中汲取成长的力量，互促互学，共同进步。三是制定“量身套餐”针对性培养，邀请专家来公司进行财务管理现场指导，选派人员前往华电风场进行技能学习，指定专人前往长安电力跟班学习……，一个个量身套餐切实提高专业技能。

(三)开展全员岗位竞聘。

一是修订的《中层管理人员公开竞聘管理办法》《中层管理人员能上能下管理办法》和《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等制度，切实为员工成才提供制度支撑。二是开展全员岗位竞聘，让所有人员同台竞技，变“相马”为“赛马”，真正为“政治硬、素养高、能力强”的员工提供施展平台；三是加强人才队伍建设，不断通过社会招聘方式引进人才，初步形成了“市场化选人用人”的体系架构，充分发挥人才队伍“领头雁”效应，培养一批素质过高、技术领先、技能过硬的高精尖人才，增强企业市场竞争力。

三、取得实效

一是全员绩效考核的实施在最大程度上实现个人收入与企业效益、部门考核指标和个人岗位业绩相挂钩，着力突出工作绩效对收入的拉动作用，让职工工资“该高的高起来，该低的低下去”，薪酬能高能低成为了常态。二是全员素质提升的开展让员工逐步想亮剑、敢亮剑、能亮剑，发言有思路、写作有章法、培训有新意，量身套餐打造专业化营销队伍、运维队伍和管理队伍，为企业高质量发展培根铸魂。三是全员岗位竞聘让公司员工人人有危机，人人有契机，通过多次公开竞聘，中层管理人员新竞聘成功2名，原有中层退出1名，新入职大学生岗位调整7名，切实做到了“能者上、平者让，庸者下”，为员工晋升提供快速发展通道。