新闻中心

编者按：当前，国企改革三年行动已经进入决战决胜的关键阶段，根据中省、陕煤集团以及公司国企改革三年行动改革文件精神及高质量收官与“回头看”工作安排，对照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，公司及所属各单位目前已基本完成三年行动主体任务，为更好巩固现有改革成果，将公司的改革工作进一步引向深入，公司网站特开辟“改革助力高质量”专栏，以实现“三个明显成效”、对企业改革发展产生关键性影响为基本要求，总结提炼了一系列好的经验好的做法，面向基层一线加大改革政策和经验成果的宣贯力度，最大限度凝聚改革共识，增强广大干部职工的认同感、获得感。

一、背景介绍

新元公司以改革目标任务为风向标，总结分析公司长期以来亟待解决的生产经营问题，秉持着既要求生存，更要谋发展的决心，紧扣“稳中求进”工作主线，精耕细作深挖潜能，大力推行低成本运营，深入开展节支创效工作，奋力追赶超越，历史性实现扭亏增盈，致力于转型升级，开创出了一条低碳、绿色的发展道路，在时代的新征程上实现追赶超越高质量发展。

二、具体做法

(一）聚焦对标对表，全力打造新元品牌

按照“打造国内一流清洁高效大宗固废综合利用示范企业”的要求,以“3060”目标为动力，对标行业发展趋势，积极推动“两引领三示范”目标和绿色低碳转型。以效益为根本，以市场化机制为导向，建立行为对标动态监测和预警机制，动静互补，适时调整，将专项课题攻关、技术及管理创新作为重要内容，深耕对标管理,聚力提质增效,综合分析内外部因素，结合实际选标杆，直面问题找差距、补短板、强弱项,全力打造“新元品牌”,实现制度体系转型升级，凝练管理标准使公司焕发新活力。

（二）聚焦优化结构，着力提升竞争优势

紧随电力市场改革趋势，紧抓陕西“三个经济”和榆林“三个转化”发展机遇，坚持做大实物量、严控风险点、培育增长极，全力建设“三型两化”特色企业。充分利用集团战略北移核心，驱动集约化资源、实现绿色低碳发展，着力开展固废综合利用技术研究及制品配套协作。全面构建以发电＋电石+供热+光伏+固废综合利用的循环供应链发展新生态。

（三）聚焦改革创新，多措并举深挖潜力

树立“效益至上”及“人人都是经营者”的理念，精耕细作练内功，多措并举挖潜力，将经营意识根植到每一名员工内心深处。深入研究电量营销规则，把握月清月结及现货交易政策，深耕两细及深调辅助服务市场，在电量营销市场上争取更大的效益。通过以定量对比指标目标，以强化生产现场管控为手段，对生产各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，实现生产的安全、优质、高效、环保、低耗和均衡。建立健全数据共享平台，完善预测、分析、决策机制。

（四）聚焦提质增效，持续释放内部效能

将降本增效作为生产经营工作重心，以精细化管理为突破口，通过日、月、季关键指标实时分析，动态监督考核，实行成本管控跟踪管理机制。电厂通过大比例掺烧煤泥平抑燃料成本；电石厂通过掺配兰炭小料降低原料成本；充分研判电石原料市场走势，超前谋划，合理调配库存，有效应对市场波动，降低综合采购成本。加强物资代储代销和电厂、电石两个单元物资协同共享，减少备品备件库存。

（五）聚焦资金管理，统筹规划经营费用

牢固树立“成本为魂”的理念，合理规划外委项目，多方位研判项目是否有必要进行外委，通过各相关部门的全力协作、群策群力，通过一线员工对待工作更加昂扬的斗志，为公司缩减了不必要的外委项目和零星委托，进一步降低了生产外委费用；持续减员增效，积极推进“外包转劳务”用工模式，对劳务用工定岗定员，定期开展综合考评，并实施末位淘汰，进一步节约劳动力成本；加强费用管控，合理控制招待费用和报销费用，加强公务接待、公务用车、办公用品、培训、会议费用审批等方面的精细化管理；严格资金管理，统筹安排经营、专项（技改）和基建资金额度，督促货款回收，维护资金链畅通和安全；精细财务管理，优化贷款结构，降低利息与手续费，延缓还贷压力。

三、取得实效

（一）实物量指标持续屡破记录

新元公司以设备维护为抓手，拿下了全年零非停目标；以修旧利废考核奖励为手段，大幅度降低了日常检修费用，节约了生产成本；以煤泥掺烧为契机，目前煤泥掺烧比例已高达60%，既降低了燃单成本，又提高了公司的经济效益。改革行动以来，电厂发电量、电石厂产量屡破历史记录，这不只是意味着效益日臻向好，更重要得是鼓舞了人心，激发了士气。公司上下凝聚一心、持续发力，坚定信心在2022年实现新的历史性突破。

（二）营销工作取得新突破。

在扭亏转盈这条路上，新元公司不是低头蛮干，而是一手抓生产，一手研究相关政策。#1、#2机组圆满完成了深度调峰试验，最低可调至额定负荷的30%，“两细”考核表现优异，均为公司获得了奖励，电力现货交易收益也在全省范围内名列前茅。同时，公司注册了“新元电石”商标，这一举动让电石销售渠道进一步拓宽，与多家企业签订了战略合作协议，外部市场持续向好，内部的员工们也不甘示弱，新元生产出的电石产量和结算发气量稳步提升，让“新元电石”品牌熠熠发光。

（三）产业规模不断壮大

新元公司紧盯改革目标，稳步扩大自身实力，获得了显著成效：煤泥综合利用项目顺利建成稳产达效90万吨/年；厂区 8MW 光伏项目建成送电；热电联产项目已取得府谷县同意开展前期工作的批复，各项工作正在积极推进；灰渣综合利用项目已办理完前期手续，进入开工准备阶段。

回望三年改革征途，新元公司脚踏实地、稳步前行，电＋载能＋光伏的循环节能经济效应进一步显现，为府能公司高质量发展提供了强大的动力引擎和发展后劲。