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近年来，公司坚持以对标一流管理为主抓手全力推动企业高质量发展，逐步形成以新能源为主导、煤电支撑、电力服务辅助、电石生产为延长链的产业集群，成为陕煤集团独具特色的电力综合能源企业。截至10月底，公司利润持续保持稳定增长，较去年同期增加4个百分点。

加强管理是企业发展的永恒主题。“比什么、怎样比、如何检验”，公司党委围绕3个环节，将一流企业愿景与对标管理有机结合，不断深化“三层九类”体系建设，制定了覆盖战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等8大领域全面提升方案，着力构建“专业化发展、市场化运作、精益化管理”的现代化企业治理体系，助推公司管理水平和综合实力全面提升。通过对标，真正将“它山之石”转化为“府能攻略”。

找准管理提升“着力点”，明确“怎么比”

公司聚焦短板弱项，把牢管理效能提升的“关键轴”，围绕“三层九类”体系，结合国内一流综合能源企业的基本特征，以定量对比指标和定性评价内容，确定14个指标体系，多维度选取10余家优秀企业为标杆单位，制定了72项影响公司高质量发展的关键指标，明确12个重点方面30项工作措施，基本实现公司业务全要素、全过程的对标全覆盖。

增强管理提效“推动力”，明确“怎么对”

构建起“公司统筹谋划，部门协同推进，所属单位组织实施”三位一体组织体系，建立组织运行、督促落实、评价激励、工作保障和典型选树五大工作机制，有序推动对标管理工作长足发展。公司每年制定对标工作计划，与年度目标任务有机结合，自上而下分解、从下而上支撑，通过动态对标，倒逼管理提升得出“最优解”。

固化管理提效“新成果”，明确“怎么验”

着力促进对标内容、对标方法、对标效果一体化协同，让对标效果可量化、对标过程可检查。按照“锻长板创一流标杆，补短板追一流企业”的思路，根据所属单位功能定位的不同，差异化设计考核体系，从基础工作、主要指标提升率、专项对标项目三个维度全面评价对标工作，设置特别成效弹性加分项，鼓励所属单位短板补齐、长板更长。

用好“攻略”，破解提升“密码”。公司通过持续的对标、立标、追标、创标四环螺旋式优化，主要能耗、生产工艺调整、设备可靠性等指标跃升行业优秀水平，荣获中电联能效对标3A级优胜水平；形成了煤泥大比例掺烧、科技创新赋能高质量发展及NOSA四星创建等最佳实践案例。同时积极参加管理创新、品牌管理、地方标准等优秀成果的申报，今年共有14项对标成果入围省28届企业管理现代化创新成果征集，7项成果入选中电联中国电力企业管理创新优秀实践案例征集范围，1项获得全国一类优秀成果奖励，企业发展欣欣向荣。