经营管理

11月8日上午，公司召开三季度经济运行分析会。公司领导班子及中层管理人员在主会场参加会议，所属单位中层以上管理人员及外派高级管理人员在各自分会场参加会议。会议由公司党委副书记、总经理、董事李宁主持。

公司党委书记、董事长乔建华在讲话中指出，今年以来，公司认真贯彻陕煤集团工作部署，坚持“稳字当头、稳中求进”主基调，把稳增长、提质效贯穿始终，精准施策、靶向发力，各项工作扎实推进，经营成效持续提升。但同时也要看到，全集团经济运行势头强劲，特别是电力板块运行质量持续提升，而公司面临的发展环境仍然严峻复杂，容不得我们有半点松懈思想，各级管理人员要树立危机意识和机遇意识，进一步扬优势、补短板、强弱项，鼓足干劲，加码奋进。

乔建华强调，要统筹稳与进，促进结构性增长，通过挖掘、培植新增长点，促进规模的扩大与质量的提升。要树牢精益理念，紧盯年度经营目标和稳增长考核指标，倒排工作计划，逐级压实责任，力争各项指标再创新高。就抓好近一段时期工作，他要求，一是全力以赴抓项目，持续推进转型升级。树立“一盘棋”思想，紧抓新能源开发建设，充分利用自身优势和各种资源条件，挖掘对接项目。用好新政策，紧抓时机，创新思路、寻找突破，统筹推进煤电一体化项目落地。突出以业绩论英雄理念，严考核重激励，坚持正向激励鲜明导向，实施相关激励措施，引导干部职工勇担当、善作为。二是不遗余力防风险，守牢健康稳定发展底线。加强风险预判，提升应对能力，公司各级党组织要认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，聚焦十大重点领域风险，开展大排查、大整治。加强安全生产，打造本质安全，扎实开展安全生产百日行动，集中攻坚，系统提升。加强综合防范，确保健康发展，重视项目建设风险，细化财务风险管控，守好意识形态主阵地。三是深化改革创新，全面增强企业内生动力。认真总结提炼，深化国企改革，形成一批“可复制、可借鉴、可推广”典型经验。坚持人才强企，激活发展活力，各级党组织要把坚持和加强党的全面领导贯彻到组织人事工作和人才强企工程各方面、全过程，高度重视职工队伍建设。四是锤炼“过硬作风”，推动工作纵向有提升、横向有进位。强化责任抓落实，各级干部要树牢大局意识，对重大项目、重点任务、难点工作靠前指挥、以上率下，确保各项决策部署落地落实、见底见效。强化措施抓突破，对年度工作进行全面盘点梳理，收好“盘子”，系统进行明年工作谋划。强化作风抓效能，开展“效能革命”，建立上下联动、左右协同、内外协调工作机制。五是聚焦党的二十大，凝聚起推动企业发展的强大合力。各级党组织要把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，采取多种形式，全面学、系统学、深入学，深刻领悟丰富内涵、核心要义、实践要求，把思想和行动迅速统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到促进工作落实、推动企业发展中去，以扎实的措施落地落实党的二十大精神。

公司党委副书记、总经理、董事李宁总结会议时强调，一要融会贯通，凝心聚力，持续巩固“精进”势头。科学研判宏观层面的“时”与“势”、辩证分析公司的“危”与“机”，坚持问题导向，持续增强工作的系统性、预见性、主动性和创造性，推动各项工作争先进位。二要突出重点，追赶超越，持续发力“增收”成效。坚持自我加压，奋力向上，聚焦稳增长目标，以促生产、提效益为主线，多维度发力，力争效益最大化。坚持底线思维，筑牢屏障，持续深化“三个体系”建设，抓好安全环保工作，压实主体责任。坚持对标对表，提升价值，持续深化“对标一流”管理提升行动，促进管理能力专业化、科学化和现代化。三要登高望远，精准施策，持续积蓄“全新”动能。坚定不移推进项目建设，坚决扛起项目建设主体责任，积极跟踪新能源优选项目。持之以恒强化科技创新，坚持创新驱动发展战略，强化“双碳”行动，建构产业转型、产品升级、技术支撑的创新体系。全面系统做好未雨绸缪，超前谋划2023年工作，理清思路、定好目标，找准支点、拿出措施。四要锲而不舍，勇毅进取，持续铆足“拼搏”干劲。进一步改进作风、严明纪律，提振状态、主动作为；保持“目标不变、力度不减、标准不降、节奏不乱”的韧劲；积极发扬“奋进者”文化，乐观向善、笃行求实，开辟府能公司勇向前、开新局的广阔天地。

会上，公司党委副书记、工会主席、董事王强传达了集团公司总经理严广劳在三季度经济运行分析会上讲话精神，公司党委委员、纪委书记李德强传达了陕煤电力集团三季度经济运行分析会精神。财务资产部通报了公司前三季度经济运行情况、经营指标及重点工程项目进展情况。